让你的职涯更“值钱”

职场上是什么造成人与人的职位差异？职业能力储备增加了职业生涯的本钱。

阅读：855 发布时间：2019-01-08

费心费力招聘的新员工几天又离职了，我该怎么办？

如果把培养新员工理解为改变新员工的话，相信很多经销商会意识到自己的不足。现在请反思：你的培养工作真的有效吗？

阅读：1047 发布时间：2019-01-08

约了人面试却爽约不来，怎么破

帖子引起了很多HR的共鸣，他们纷纷晒出自己被“放鸽子”的经历。有HR表示，“高温和大冷天的面试，求职者爽约的概率最大，还有什么路太远或者不好找都可能成为‘放鸽子’的理由。

阅读：1359 发布时间：2019-01-08

怎样减少试用期内的员工离职

优秀的企业文化对人才是有很大的吸引力，如何做好留人文化，从点滴细节做起，新入职员工从入职到进入工作岗位，建议都有专人引导，帮助新员工尽快能够融入到这个团队当中。

阅读：1245 发布时间：2019-01-08

面试如何进行薪资谈判

在协商薪水的时候，要表现得专业并且态度诚恳。要根据实际情况提出要求。当然，你也要在面试时给面试官留下极为深刻的印象。做到这几点就能够让你有最大的机会获得你想要的结果。

阅读：939 发布时间：2019-01-08

留住人才，HR如何减少员工的流失率

在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过在培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情”。

阅读：1394 发布时间：2019-01-08

学贺涵这样的人才培养攻略，不怕你的公司留不住人

贺涵示范的人才培养方式： 不是教学式培训，而是激发员工自我培训能力的狼性； 不只教专业技能，而是激发员工以合伙人心态奋斗； 不只强调理论知识，而是统一思想，集中火力，团结力量，注重具体方法论引导。

阅读：1128 发布时间：2019-01-08

HR招聘难题如何处理

很多HR负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上根本找不到；或者能找到这样的人，但别人却不稀罕我们的平台；或者用人要求与岗位特性本身就存在冲突等各种情况。人力资源部与用人部门观点的不同，导致招聘工作效率低下。

阅读：786 发布时间：2019-01-08

员工辞职后反悔，HR怎么办？

因为劳动者辞职行为一经送达立即生效，用人单位在收到劳动者的意思表示时可能会着手招录新员工或者重新安排工作岗位，劳动者撤销辞职申请会给用人单位造成一定的损失。

阅读：872 发布时间：2019-01-07

公司效益不好，拿什么来留住员工比较好

公司效益不好，业务又很难再短时间内取得突破的情况下，开源节流就显得尤为重要了。作为HR部门，开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理，进行岗位分析，对人员进行精简，以节省人力成本。

阅读：827 发布时间：2019-01-07

HR招聘销售人员三个“不取”

招聘到理想中的职员很难，针对招聘不同类型的职员，更有不同的需求，比如招聘销售人员，就与招聘行政文员有很大的不同，在此，讲一下针对招聘销售人员的三个“不取”，这也是部分HR常犯的错误。

阅读：1087 发布时间：2019-01-07

离职，公司不放人，走还是不走

用人单位不得扣押员工的离职申请，或者不批准员工的离职申请。但员工在主张自己的权利时，也需要证明自己确实提出过离职申请，比如留存领导的签收或者快递回单、邮寄信件回单等等。

阅读：1773 发布时间：2019-01-07

如何拥有最佳工作日

如果今天确实发生了非常糟糕的事情，该怎么办？你要更好地准备应对挑战，而不是如果你正处于这种可怜的境地，这也是大多数人经历的工作日。

阅读：767 发布时间：2019-01-07

如何才能招聘到高素质的人才

必须对每一位求职者都进行管理评估测试——事实上，每个人都有自己的潜在工作优势倾向，而精准抓住这些特征，可以高效招到适合公司的稳定、高质量人才。

阅读：789 发布时间：2019-01-07

5大最烂的辞职理由你不能不知道

不能确定自己的职业规划或者人生目标，这是对自己的不负责任。连你自己都对自己不负责，何谈公司对你负责呢？HR对你敬而远之就一点都不奇怪了。

阅读：717 发布时间：2019-01-07