商业模式如何引领企业进步

创新性的企业实践，创造了新的商业模式，而不是相反。真正创新的商业模式无不带有不可预估性，能够描述清楚的商业模式，大多是平庸的“模仿式创新”，潜力有限。

阅读：719 发布时间：2019-04-26

领导怎样正确对下属授权

一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。

阅读：928 发布时间：2019-04-26

定制企业发展战略指南

我们在探讨企业发展战略本质之前，首先探讨一下战略本质。大家知道，“战略”这个概念最初只应用于军事领域。

阅读：600 发布时间：2019-04-26

MBA如何解决更年期危机

面对残酷与机遇并存的职场，有越来越多的在职场打拼12年以上的白领强烈地意识到自己的职场生存危机即将来临：随着就业竞争激烈程度的日趋白炽化和他们自身健康的退化。

阅读：694 发布时间：2019-04-26

战略联盟合作方式介绍

随着市场经济的发展和人类社会本身的发展，企业要通过为客户提供尽可能多的价值满足来实现自己的价值增值，越来越依赖于与外部各种社会经济主体建立广泛的合作伙伴关系，即建立广泛的战略联盟来共同服务于市场客户。

阅读：732 发布时间：2019-04-26

盘点企业上市过程的潜规则

苏宁电器刚上市时，张近东坦言：“对资本市场的运作及结果，我不太懂。”朱新礼则说过，自己对于资本运作还是个小学生。这两位企业家绝不是谦虚，而是大实话。

阅读：542 发布时间：2019-04-26

七个问题发现战略弱点

哈佛商学院教授西蒙斯根据25年的研究经验，总结出了七大关键问题，可以帮助企业发现战略及其执行过程中的混乱、低效和薄弱环节。

阅读：1981 发布时间：2019-04-26

传统企业与新现代化企业的区别

分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。

阅读：604 发布时间：2019-04-26

解读星巴克差异化战略

计算机网络联系着飞速发展的星巴克王国。舒尔茨从麦当劳聘来一名高级信息技术专家设计了一套一站式销售系统，以便于经理人监控业务。

阅读：697 发布时间：2019-04-26

执行力的学问与艺术

在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。

阅读：528 发布时间：2019-04-26

怎样解析苹果的未来发展

在苹果内部正在滋生“病菌”之时，苹果的外部也同样面临着诸多挑战。

阅读：409 发布时间：2019-04-26

如何管理好民营企业

无论最具活力的南方、相对落后的北方，还是起步相对较早的东部、刚刚起步的西部，提升企业的管理水平，是天下所有中国私企共同的艰巨任务。

阅读：629 发布时间：2019-04-26

民企怎样摆脱用工荒问题

人参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。

阅读：520 发布时间：2019-04-26

怎样管理好中间型企业

屋漏偏逢连阴雨。不仅新业务不理想，更为糟糕的是，公司赖以起家的利基市场也风雨飘摇。

阅读：569 发布时间：2019-04-26

企业战略思维的六个盲点

纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。

阅读：775 发布时间：2019-04-26