如何判定领导者是否失败

通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。

阅读：495 发布时间：2019-04-25

浅谈员工难管理原因

企业在社会之中只是一个很小的环境，而社会是一个大环境。中国是一个具有几千年文化底蕴的国家，尤其儒家思想影响非常深刻。

阅读：501 发布时间：2019-04-25

企业如何防止团队老化

流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。

阅读：506 发布时间：2019-04-25

成功领导从了解下属做起

要想管理自己的下属，就要了解自己的下属，以便更好地发挥下属的优势。正如史蒂夫?阿尼森在《领导力培养白金法则》中谈到：“你要领导你的下属，那么前提条件就是了解你的下属，而不是把他们仅仅当作雇员。”

阅读：1461 发布时间：2019-04-25

企业爱出位员工有哪些特征

一个企业，老板就像是司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解交通状况和交通法规，还要为车子本身及全车人的生命安全着想。

阅读：540 发布时间：2019-04-25

为何企业总是流失员工

人才流失无论从财务还是非财务角度都会给企业带来很大的负面影响，缺乏对员工流动成本的理解和重视，会给企业带来巨大的经济损失。

阅读：747 发布时间：2019-04-25

调动员工主动性对企业的好处

关于人的主动性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的主动性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作主动性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。

阅读：614 发布时间：2019-04-25

揭秘保持士气的秘诀

保持团队士气是一项自始至终的责任。如果你没做好，团队的表现就不会好。要确保你了解团队的感受。

阅读：780 发布时间：2019-04-25

领导怎样管好知识型员工

中国知识分子讲理沟通有很多障碍，其根源在于他们保留着很多传统秀才的心态。中国知识分子由于以前受到的训练和传统观念的影响，讲理沟通有很多障碍，其根源在于他们保留着很多传统秀才的心态。

阅读：576 发布时间：2019-04-25

企业元老任用指南

企业元老是一个很复杂的命题。经过多年见证企业的成长，企业元老们可大体划分为两类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节奏，成为元老型高原员工。

阅读：494 发布时间：2019-04-25

放任团队散漫的不良结果

我考察发现我们这个团队散漫、自私，再这样下去多数人会养成不良习惯和作风，既影响自己的职业价值，又耽误企业的发展。

阅读：831 发布时间：2019-04-25

如成功创业团队有哪些特征

我认为优秀团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。

阅读：619 发布时间：2019-04-25

优秀员工的高纬度性格

纬度在一定程度上决定民族性格，也决定人的性格。越趋于寒带，阴霾越重的地区，民族性格越严谨、缜密；反之，越是温暖晴朗阳光普照的地区，其居民的性格就越是任性、浪漫。

阅读：748 发布时间：2019-04-25

员工不创新只因没时间

在讲效率的年代，企业往往特别关注人均效率的指标，人均销售额、人均产量、人均利润等等，并时刻与竞争对手相比。在追求效率的过程中，公司通常要求在日常运作中尽量杜绝懒散现象。

阅读：429 发布时间：2019-04-25

会计公司经营中不能回避的问题

对于大多数的企业主来说，公司财务模型的重要性远远超过剔牙带来的乐趣、平衡家庭财务状况和清理车库这些事情。虽然我们知道这些对于生活也很重要，但是很多人都会把这些事拖到明天去做。

阅读：983 发布时间：2019-04-25