警惕员工情绪影响工作效率

工作的首要目的，无非是生活得更美好。只是现在，我们离这个初衷不是越来越近，而是越来越远了。

阅读：507 发布时间：2019-04-25

企业团队与企业团伙有何区别

什么叫团队?简单地说就是“因企业的某项关联工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心灵上能意识到其他成员的存在并有彼此相互影响的感受、在利益上相互联系、为了达到共同目标而结合在一起的工作集体。

阅读：582 发布时间：2019-04-25

管理层警惕团队散架前兆

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。

阅读：419 发布时间：2019-04-25

树立权威从三种角色做起

拥有了信息，就是拥有了资源，同时就有了管理和分配的权利。让自己获取信息的渠道保持畅通，不断丰富自己的知识，为问题提供最正确的方向，你的权威就能得到支持和认可。

阅读：679 发布时间：2019-04-25

学会施惠更易管理团队

如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。

阅读：637 发布时间：2019-04-25

如何正确引导员工内部创业

内部创业是企业鼓励内部员工投资创业当老板，经营企业所属品牌的创业形式。

阅读：667 发布时间：2019-04-25

企业出高薪员工为何不满

近期遇到这样一个案例，一家制药企业的生产基地，工厂设置在一个县级市，生产基地的主要职能包括采购供应、生产体系、质量检测管理体系三个核心职能。

阅读：424 发布时间：2019-04-25

不同企业涨工资标准

改革开放30多年来，我国以年均9.9%的经济增长速度快速发展。但高速发展背后，城镇从业人员工资水平却总体增长偏慢，部分职工工资增长速度跟不上物价上涨速度，由此导致部分劳动者实际生活水平下降。

阅读：519 发布时间：2019-04-25

如何理解员工同薪同酬

在最近我对公司并购过来的并有几十年国企背景的企业实施较大的机构、人事及薪酬分配改革。在一次改革培训课时，职工提出了同工同酬的问题，我没有直接回答，而是从桌底下取出早已准备二个苹果，一个体积大、颜色鲜艳，另一个体积较小、有明显的斑点。

阅读：564 发布时间：2019-04-25

怎么得来绩效工资

工资问题是人人关心的问题，怎样发工资，工资如何发，是每一个人都要关心的问题。最近，国务院、卫生部陆续出台一些与医改相配套的政策，媒体的采访不少，而且很多我根本就是丈二和尚摸不着头脑，既没有具体的实施方案，也没有使之可操作的配套措施。

阅读：547 发布时间：2019-04-25

四种境况下千万别提加薪

加薪估计是每个人随时随地都想做的事情，但很少有人能达到这样愿望，所以选择提出加薪的时机就显的相当重要，以下几个时间你千万不要提出加薪的要求，因为不但你很难达到愿望，有可能还会对你的钱途有很大的影响。

阅读：412 发布时间：2019-04-25

常见员工福利项目盘点

完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。

阅读：674 发布时间：2019-04-25

企业薪酬管理机制常见问题

薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。

阅读：738 发布时间：2019-04-25

管理流动员工的10个技巧

向流动员工过渡不是“要不要”的问题，而是“迟早”的问题，这一过程需要充分的规划、讨论和鼓励。

阅读：651 发布时间：2019-04-25

如何判定哪些员工不能留

基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。

阅读：651 发布时间：2019-04-25