谈判时注意事项

谈判中回答问题，不是一件容易的事。因为你不但要根据对方的提问来回答，并且还要把问题尽可能地讲清楚，使提问者得到答复。

阅读：595 发布时间：2019-08-02

和“狗”型新人交往的秘诀

因为他们对周围人的想法有很高的“接受度”，即使是碰到想法与自己不同的人，只要对方不否定自己的理念和重视的事情，就基本上能够和谐相处。他们是非常亲切的人。

阅读：837 发布时间：2019-08-02

“狗”型老板是什么样的人

“狗”型老板会“一切为了顾客”，同时使公司与“社会大义”相适应。他们对所有的员工都一视同仁，尽可能避免不公平的现象。

阅读：1051 发布时间：2019-08-02

职场“猫”型新人

“猫”型的人与猫很相似，有很强的自尊心，我行我素，有很强的个人主义倾向，重视自己的是非价值标准。

阅读：615 发布时间：2019-08-02

职场“猫”型主管的为人

“猫”型主管实行追求“有价值的结果”的团队经营方法，是重视成果型的人。这对重视销售额和利益的老板来说，简直是不可或缺的。

阅读：729 发布时间：2019-08-02

“猫”型老板的人际关系

“猫”型老板认为“自己的价值观就是全部”，容易把自己的想法和风格强加给员工。有时，他们会带着“这样做是完全正确的”的信念和“正义感”，一味地要求员工接受他们的想法。这给员工增加了许多负担。

阅读：904 发布时间：2019-08-02

“浣熊”型主管的人际关系 和“浣熊”型主管交往的秘诀

“浣熊”型主管习惯用指令来代替寒暄。说是指令，但并不是真正的指令，而是一种口气而已。

阅读：858 发布时间：2019-08-02

“浣熊”型老板的人际关系

“浣熊”型老板从不会摆架子。在公司里，他们会亲切地和员工打招呼，喜欢和员工们开玩笑，是非常容易沟通的人。

阅读：878 发布时间：2019-08-02

决胜职场的关键：创造力

“不创新，就死亡。”这句名言已成为企业生存及发展的真实写照，任何一家企业都必须重视创造力，只有这样企业才具有长久的生命力。

阅读：985 发布时间：2019-08-02

做人：低调做人就是胜利的防守

办公室靠的是种种微妙的关系保持着人与人之间的平衡。每个人都有自己的生存空间，当我们想舒展一下四肢的时候就要注意不要碰到了他人。

阅读：947 发布时间：2019-08-02

管理学定律-木桶定律：注重团队中的薄弱环节

在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的往往不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。

阅读：912 发布时间：2019-08-02

二八法则：管理中必须要主次分明

在很多情况下，一小部分事情往往要比其他很多事情重要得多。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的力气只带来20%的结果。

阅读：756 发布时间：2019-08-02

管理学定律-蘑菇定律的来源

“蘑菇定律”是每一个初涉职场者都可能遇到的。只要你认真对待工作，坚持不懈，抓住机会，你就可以早日告别“蘑菇期”。

阅读：791 发布时间：2019-08-02

蘑菇定律的落实：从企业和个人两方面着手

在没有成功时，往往会遭遇歧视、侮辱等不公平的对待，不要停留在对这些问题的纠缠上。明智的做法是，自强自立，不断增强自身实力，以实际行动来证实自己的价值。

阅读：764 发布时间：2019-08-02

管理理念-鲶鱼效应：竞争是提高效率的法宝

“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。

阅读：1020 发布时间：2019-08-02