在新员工的管理上,大多数管理者都会认为培训是人力资源部门的事,自己只需要安排一个岗位给新人,就完成了所有的工作,这往往会使得新人乘坐上从对公司满怀期望到满怀失望的情绪“过山车”。
阅读:715 发布时间:2019-07-26
工作中“不懂就问”:不是不懂就“问”,而是不懂就要学着“问”,为此要做到有准备的“不耻下问“。这样的“问”才能“问”出结果、“问”出自己的成长。
阅读:709 发布时间:2019-07-26
领导抢属下的功,会扼杀员工士气;抢同事的功,明摆着要树敌;而抢上司的功,则是自寻死路。更何况,这动作一点都不优雅。”
阅读:699 发布时间:2019-07-26
愤怒情绪发生的特点在于短暂,“气头”过后,矛盾就较为容易解决。当别人的想法你不能苟同,而一时又觉得自己很难说服对方时,闭口倾听,会使对方意识到,听话的人对他的观点感兴趣。
阅读:730 发布时间:2019-07-26
广而言之,每个人工作谋生的集体其实就是一个大家庭,作为家庭成员的同事,难免会产生一些磕磕碰碰、误会与牢骚,你免不了时常遭到一些同事的挑剔与非议。
阅读:679 发布时间:2019-07-26
在工作中,大部分领导十分痛恨听到的下属的一句话是:“我晚些时候会把这个文件发给所有的人。”因为这往往预示着领导必须时刻提醒他不要忘记。
阅读:791 发布时间:2019-07-26
“多正面,少负面”包括两层含义:其一,要多从正面去阐述自己的观点;其二,要少从反面去否定和批驳上司的意见,甚至要通过迂回变通的办法有意避免与上司的意见产生正面冲突。
阅读:937 发布时间:2019-07-26
这种巧妙的暗示所带来的效果远远胜过当面指责,批评下属的不是——那样只会引起对方强烈的逆反心理,即使他们表面上看来是平静地接受了。
阅读:893 发布时间:2019-07-26
若要别人真正地信服,还要以情动人。虽说商场如战场,但人非草木,孰能无情?在恰当的场合,以事喻理,情理交融,往往会使难以解决的问题迎刃而解。
阅读:731 发布时间:2019-07-26
在经商活动中,语言是有“价格”的,同样的货物,放在某些经营者手中,就能卖出去,而放在其他人手中,就有可能成为滞销货。这是为什么呢?
阅读:766 发布时间:2019-07-26
一些生意人讨厌只问价不购买的顾客,自己费了口舌,但顾客听了价之后,扭头就走了,所以现在有不少生意人遇到顾客问价就会来一句:“你买不买?”一下子把人噎住。
阅读:1062 发布时间:2019-07-26
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