三种难管理的下属盘点

　如下三种人是难管理的下属。一种是资历很老，能力较强，因性格不好，得不到重用的下属。 　　

阅读：422 发布时间：2019-04-25

精神激励VS物质激励？

企业为了激励员工的工作斗志都在想尽各种方法，大多数都是以薪酬和奖金来吸引员工，但这种手段很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。

阅读：449 发布时间：2019-04-25

不可攻击旧东家

竞业禁止也称竞业限制。主要是指企业的职工（尤其是高级职工）在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。

阅读：551 发布时间：2019-04-25

人员培训与潜能开发测评系统设计

培训与开发的需求分析是整个培训与开发程序的起点和基础，准确地把握培训需求，是最后实现培训的高质量、高效率的前提。

阅读：704 发布时间：2019-04-25

职场青春饭，你还能吃多久呢？

职场青春饭，你还能吃多久呢?这类青春饭吃起来不容易，但因为是自己想做的，便充满了乐趣。

阅读：972 发布时间：2019-04-24

HR人员的职业规划如何打造？

HR者自己的职业规划该如何规划，怎么一步步实施，小编认为这同样需要HR们认真思考。

阅读：855 发布时间：2019-04-24

办公室座位安排学问多：原来还有这讲究？

座位对工作的影响有多少?公司在安排员工座位时，有什么讲究吗?

阅读：1030 发布时间：2019-04-23

一个HR对人力资源的思考

　任何的岗位都有它的发展空间，所以你不能坐到一个职位上就默默无闻了仍要继续学习，以便这份岗位上有更大的发展。下面看一下HR对的人力资源发展的思考。

阅读：839 发布时间：2019-04-23

传媒如何实现薪酬效能最大化

考察国内传媒业对采编人员的考核办法，大多数传媒都很重视发稿量的考核，有的传媒更是纯粹以数量论英雄，对新闻产品质量的考核尚缺有效办法。

阅读：470 发布时间：2019-04-23

核心员工差异性激励

与普通员工相比，核心员工接受过较长时间的教育和培训，具有很高的专业技能或者掌握核心技术，人数很少但对企业至关重要，也就是企业的精英。

阅读：426 发布时间：2019-04-23

HR的19句金玉良言

人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。

阅读：615 发布时间：2019-04-23

让员工畅享在培训中

　“造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为我们培训主管部门要考虑的问题。

阅读：543 发布时间：2019-04-23

如何建立并完善企业后备人才梯队管理机制?

企业后备人才梯队的建设及管理应以企业战略为出发点。企业战略是公司发展的目标，基于此目标产生人才需求，不同企业及不同的企业发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。

阅读：486 发布时间：2019-04-23

领导对员工常说的六句话

作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。

阅读：450 发布时间：2019-04-23

该怎样管理好员工?

在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。

阅读：500 发布时间：2019-04-23