如何建立与员工的心理契约？

心理契约即是一种角色期待。角色期待是指群体或他人对个体所扮演角色的期望行为模式，也就是群体或他人认为，承担某种角色的个体在特定的情景中应当做出什么样的行为反应。

阅读：477 发布时间：2019-04-23

你是被下属挑剔的管理者吗？

每一个人都有做下属的经历，每一个人都曾经有过上司。即使现在是老板身份，曾经也有过受人管理的经历。无论你现在是下属，还是曾经是下属，回想一下，你对上司有没有过暗中挑剔？

阅读：588 发布时间：2019-04-23

管理者如何制定有效的决策

管理者应该追求有效的决策，而不是科学的决策。科学决策的目的是“最优化”，例如整体效益最大化、决策成本(资金、时间、人力)最小化、组织的问题清晰化、决策方案的实施结果确定化等，这些条件与目标在现实中是很难实现的。

阅读：542 发布时间：2019-04-23

七个关于有效沟通的哲理故事

管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

阅读：504 发布时间：2019-04-23

HR的七大“通病”

专业知识和实践知识的严重匮乏……作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。

阅读：426 发布时间：2019-04-23

企业发展需要重视员工心理

　一个人适合做什么工作，有时并不完全由其所学的专业所决定，其性格与心理特性往往还会起着相当重要的作用。

阅读：807 发布时间：2019-04-23

企业薪酬管理七大病症

公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。

阅读：592 发布时间：2019-04-23

三步打造优秀高层团队

很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们远转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。下面介绍打造优秀高层团队三步骤。

阅读：449 发布时间：2019-04-23

人力资源工作的三层境界

第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁，他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业的例外。

阅读：444 发布时间：2019-04-23

HR管理的四个阶段和两次飞跃

一个从小发展起来的企业，它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。

阅读：729 发布时间：2019-04-23

快速建立培训系统的4个步骤

目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。

阅读：534 发布时间：2019-04-23

民营企业人力资源的发展困境

人力资源本身的工作特点、发展阶段和职能定位导致人力资源部门和业务部门之间冲突不断，但又很难得到应有支持和庇护。

阅读：559 发布时间：2019-04-23

如何正确看待基层员工

员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上——这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

阅读：438 发布时间：2019-04-23

HR教你应对各类面试问题

前期分析个人的竞争力和市场需求自然是不可缺少的过程，在通过前期的一系列调查和分析后，或许就可以顺利获得面试机会。

阅读：639 发布时间：2019-04-23

全面体检“员工绩效”

这是缺乏反馈的表现。由于在工作的过程中，经理很少和员工沟通，任务布置下去了，就任由员工自我发展，对过程不关心、不过问，只是在最后要结果。

阅读：691 发布时间：2019-04-23