CEO与HR之间分歧与不搭调

很少有企业家是HR出身或精于HR，而且很多企业家不是靠管理，而是靠经验和技术，靠打拼和市场机会来起家的。

阅读：499 发布时间：2019-04-19

十种主管最不招人待见

原因是业务主管不仅要个人能力强，更重要的是会带人，而且懂得管理、领导和协调。

阅读：608 发布时间：2019-04-19

人力资源计划编写八步曲

根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

阅读：393 发布时间：2019-04-19

尊重个人价值才能实现企业价值

至少在整个互联网行业，包括盛大在内的绝大多数企业，女性管理者占管理层的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。

阅读：1227 发布时间：2019-04-19

让企业文化起来

人类社会的发展证明，世界上所有的资源都可能枯竭，唯有文化生生不息。文化的发展与繁荣，不仅可以推动经济社会发展，改善人民的生活，更能凝聚民族精神，提升民族素质，铸就时代风尚，打造国家“软实力”。

阅读：426 发布时间：2019-04-19

企业文化建设新模式

从理论上讲，很多企业都认同这样的观点。但是在实际的运作过程中，企业文化建设能产生以上作用的其实并不多见。

阅读：650 发布时间：2019-04-19

职业晋升如何落地

　因而，以破除企业人力资源管理中的"官本位"，体现"以人为本"理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。

阅读：450 发布时间：2019-04-19

如果是团队就必须做到下面几个统一

团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人的团队运转起来像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到5个统一：统一的目标--统一的思想--统一的规则--统一的行动--统一的声音。

阅读：519 发布时间：2019-04-19

必须要开除的21种人

基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。

阅读：570 发布时间：2019-04-19

业务员，放养还是圈养？

国内企业对业务员管理大多采用“放养”方式。分散到各地市场，一人负责一片区域。或大或小，或贫瘠或富庶，但在自己的一亩三分地里，业务员“一脚踢”，事无巨细都要管。

阅读：407 发布时间：2019-04-19

员工为什么会造反？

专家理解为这就是我看到的现象：大量好人被当做机器一样对待，只有造反才能让他们保护自己的人性。客户也是如此。

阅读：733 发布时间：2019-04-19

四类下属要表扬

当新员工或初学者出现明显过失时，你是否认为予以斥责是理所当然的？

阅读：623 发布时间：2019-04-19

危机下如何管理员工情绪？

无论在什么情况下，团队的领导者都不能乱了阵脚，而是要理性分析境况。当团队因为某些变故而情绪波动时，我一般会采用SWOT分析法，帮助团队成员分析团队的优势、劣势、机会和威胁分别在哪里。

阅读：394 发布时间：2019-04-19

谈目前企业的人力资源管理

这几年来的工作与积累，深知企业管理的最终目是“以人为本”的管理为前提，从而实现投资者远景目标的一门艺术性的项目。

阅读：601 发布时间：2019-04-19

人力三要素

众所周知，生产力和生产关系是社会或经济组织的一体两面。生产力决定生产关系，生产关系又反作用于生产力。它们之间是相互依存、相互联系、相互影响、相互作用的辩证关系。

阅读：768 发布时间：2019-04-19