像尊重自己一样尊重员工

关于“系统领导力”：丹尼尔·皮诺认为领导力最重要的一点，是要让你的员工能够得到发展，能够最大限度地发挥他们自己的潜力。

阅读：544 发布时间：2019-04-23

HR激发员工积极性八大步骤

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

阅读：482 发布时间：2019-04-23

HR要知道的有效绩效管理的特征

符合企业发展水平现状是指企业选择的考核方法适应企业的发展现状要求，考核的复杂程度适应企业管理水平，考核不会成为企业的一种负担，绩效管理提升的效益大大超过绩效考核的成本。

阅读：686 发布时间：2019-04-22

绩效管理体系有效性的检验

战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度。

阅读：785 发布时间：2019-04-22

企业做好绩效管理的四种方法

组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。

阅读：1084 发布时间：2019-04-22

HR瞬间淘汰不合格面试者的9个问题

当HR问这个问题的时候，往往让一些求职者措手不及。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才会被解雇，这个问题，可以了解到求职者在工作中的缺点。

阅读：482 发布时间：2019-04-22

做好一名面试官的资质与技能

首先这些人要比别人敏感，这也可以称为人际理解力和洞察力。这样的人在交流中经常是你讲上半句，他就知道你的下半句要讲什么，能够窥测言语和行为背后的内容并了解对方动机。

阅读：428 发布时间：2019-04-22

教你这样尊重员工、发掘人才

有人认为企业主管应加强自身的修养，营造令员工满意的工作环境，才能吸引人才加盟。要做到这一点，企业主管首先要从“尊重”开始，认真地尊重人才。

阅读：298 发布时间：2019-04-22

怎样做个圆滑的管理者

日常交往中，有些人直来直去，有棱有角，从而不太讨人喜欢。他们往往性太直，情太真，血太热，气太傲。

阅读：514 发布时间：2019-04-22

绩效管理的好处有哪些？

有些企业至今仍然没有真正开始绩效管理，有的是根本没有，更多的是流于形式，名存实亡。

阅读：466 发布时间：2019-04-22

如何避免定性考核指标主观偏误

由于定性考核指标是以文字描述的，指标看似很客观，但每一个考核要素及其好坏程度的解释是开放式的，考核者对指标的理解和解释会存在差异。

阅读：434 发布时间：2019-04-22

HR在绩效考核中扮演什么角色

绩效考核三大作用——承接战略目标、提升工作绩效、合理评价用于正负激励，这三项工作，哪一项不是部门领导应该全力做好的？而我们HR又该扮演什么角色呢？

阅读：504 发布时间：2019-04-22

两种不同的绩效观

绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。

阅读：646 发布时间：2019-04-22

薪酬实为投资

薪酬必须在建立企业价值和组织观念上提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。

阅读：704 发布时间：2019-04-22

理解能力与薪酬激励

薪酬激励如果不能被理解，或者虽然理解但不能刺激其动机，就是无效的激励。

阅读：333 发布时间：2019-04-22