人力弹性理论

人力弹性理论，是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。

阅读：474 发布时间：2019-04-19

所谓的高薪

国外的发展趋势告诉我们，财务经理薪水不会出现“泡沫”，只是相对地位越来越高的管理部门来看，薪水会低一点。

阅读：979 发布时间：2019-04-19

企业招聘技巧和细节总汇

注意倾听所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。

阅读：854 发布时间：2019-04-18

影响员工发展的四个惰性

他们所企求的目标，往往过多地受外部环境的影响，不能稳定地把握自己，明确自己的追求，并沿着这种追求不懈地努力下去。

阅读：1335 发布时间：2019-04-18

人力资源成长的环境

工作环境。工作环境就是让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境。要想营造这种环境，管理者就必须设定明确的工作目标，分配好每一个人的工作责任，制订好所有的工作流程、标准和规范。

阅读：951 发布时间：2019-04-18

绩效管理的致命硬伤

　中国企业对绩效管理的重视程度普遍不够。这其中既有认识的原因，也有对方法不熟悉的原因。

阅读：546 发布时间：2019-04-18

团队建设有哪些隐患？

这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。

阅读：678 发布时间：2019-04-18

培训成果转化路在何方？

企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面，日益激烈的竞争和日新月异的技术进步迫使企业加大员工的培训投入；另一方面，培训投入产出率不成比例，培训效果难以衡量让企业培训部门处境尴尬。

阅读：534 发布时间：2019-04-18

导致招聘效果不理想的八大原因

很多企业找不到人，和渠道狭窄有很大关系。一般企业通常都采用人才市场的传统招聘渠道。

阅读：647 发布时间：2019-04-18

如何招聘合适的营销人员？

很多时候，简单的几个问题很难知道其具体的人的素质如何，但是，一个人的性往往是外展于形、言、行的，所以，考察其德、性、行等方面就显得比较直接和有效。

阅读：626 发布时间：2019-04-18

提高招聘绩效的首要挑战

企业 更注重如何通过流程和结构优化的方式降低企业运营成本，提升企业运营绩效，其中第一道门槛就是如何有效地招聘。

阅读：646 发布时间：2019-04-18

社会化与个人化的领导者

简而言之，他们是正直的人，是好人。这个思考的过程山长水远，这里我只是乘兴而来，不做高堂讲章。

阅读：546 发布时间：2019-04-18

优秀团队需要的几类人才

怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

阅读：525 发布时间：2019-04-18

HR理想人才的招聘

在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。

阅读：499 发布时间：2019-04-18

老板欣赏的好员工是怎样炼成的？

古语讲：“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造极”。要成就职上的“好员工”要对自己要有信心，相信自己来到这个世上，不会碌碌无为地白走一遭，即使干不出一番大事业，也一定能小有所成。

阅读：454 发布时间：2019-04-18