HR招聘---从细节开始 求职者情况筛选汇总

在初选阶段，如果我们在约见面试前需要先将筛选的简历发给领导进一步筛选，我们是不是直接把搜索到的简历通过邮箱全部发给领导去看呢？

阅读：610 发布时间：2019-04-16

资深人力资源：HR该如何轻松面对薪酬压力

效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

阅读：779 发布时间：2019-04-16

资深HR揭秘：企业招聘失败的四大误区

企业招聘适合的员工，不仅通过现场面试，还会通过一些测试题来检验，比如性格测试题，有些HR不赞同用测试题来考验员工是否适合这份工作，因为这只是一个表象，没有从实际中看出工作能力和职业操守。

阅读：472 发布时间：2019-04-16

员工预备跳槽 HR如何处理

人力资源部的协调，直管领导的沟通，高层的签批认可，Marry的年终奖获得了应得金额的三倍，感恩之余，Marry没有离开公司，继续活跃在本职岗位上，半年内得到了晋升，如愿以偿。

阅读：522 发布时间：2019-04-16

资深HR帮你分析：你为什么会选错求职者呢？

当技能和知识没有投入使用的时候，它们是没有价值的。如果不与其他人分享，无论多大的经验都毫无用处。 　　

阅读：472 发布时间：2019-04-16

HR如何有效的招聘：双管齐下应对选人不当的危机

招聘团队的组成很重要，只有优秀的招聘者才能准确识别人才，正所谓“世有伯乐，然后有千里马。

阅读：693 发布时间：2019-04-16

资深HR 五年面试经验

你是用人单位，你会把注意力主要放在哪儿呢？当然是不容易培训的能力！

阅读：795 发布时间：2019-04-16

面对应试者的爽约该如何处理？

对于很多公司来说，将公司的一些相关信息以邮件形式发送至应聘者的邮箱是一件再简单不过的事了，一些公司甚至不用应聘这者要求，在电话通知其面试之前就已经将相关信息发送至应聘者的邮箱了。

阅读：897 发布时间：2019-04-16

招聘专家，HR如何提高甄别人才的效能？

成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上，很难从根本上、持续的吸引人才。

阅读：535 发布时间：2019-04-16

企业培训是在为谁做嫁衣？

员工将根据自己的岗位要求、职业兴趣、能力差异，向人力资源部申请参加喜欢的培训项目，人力资源部经过核查，证实该项培训与员工的岗位职责与职业发展方向相关性较强，就会同意该员工支取属于他的那部分培训费用。

阅读：782 发布时间：2019-04-16

HR招聘须知：引才关键在引心

为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设，从2006年开始，崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他，宋悦奇之子宋晓接班后，宋晓又几次去西安拜访他。

阅读：689 发布时间：2019-04-16

罚款 不是你想的那么有效

员工在与企业签订合同时就和企业形成了一种心理契约，即个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。

阅读：534 发布时间：2019-04-16

资深HR：几种c

在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明，90％以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。

阅读：630 发布时间：2019-04-16

HR必知的十大招聘理论

在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。

阅读：606 发布时间：2019-04-16

互联网普及的时代如何兼职

随着网络的发展和普及，网络兼职赚钱已经不是什么新鲜词了，但如果找对方法对于一些刚入门的朋友来说也不是件容易事。下面只是个人的一些建议和想法，看官们选受用的看就好了。

阅读：560 发布时间：2019-04-16