服从上司的表现

上司也有上司的难处，他们也会碰到很多麻烦事，如果在关键时刻，你能够主动站出来，服从上司的安排，为上司解燃眉之急，无疑会给上司留下非常深刻的印象。

阅读：663 发布时间：2019-05-28

调岗或跳槽之后，别讲原来上司的坏话

身处职场的你，难免会遇到调岗或跳槽到新公司的时候。这时候你一定要记住，无论你和原来的上司处得多么不愉快，或者和原来的公司存在着多少劳务纠纷，在面对新上司或新公司的时候都不要把这些说出来。

阅读：2822 发布时间：2019-05-28

要做就做金员工

金员工需要具备什么样的特质呢？根据前文关于员工核心价值的论述，我认为，金员工首先是实现成果最多的员工。

阅读：624 发布时间：2019-05-28

为何是你在“穷忙”

在一天的日常工作中，您有多少工作是无效和低效率的？在一天的工作成效总结中，可以罗列几项成果？

阅读：611 发布时间：2019-05-28

教练式沟通达成企业绩效王道

你和其他部门沟通吗？和其他部门的沟通有效果吗？如何引领其他部门，达成本部门想要的目标呢？

阅读：513 发布时间：2019-05-28

如何正确评估员工业绩

我们希望自己的孩子不管干什么都能成功。如果他们不擅长某件事情，我们就会问他们为什么失败了。我们告诉自己的孩子要更加努力做这件事情。

阅读：548 发布时间：2019-05-28

如何走出绩效管理的误区

绩效管理的目的是在持续提升员工能力水平的基础上，使其持续地改进绩效，从而提升企业的绩效。

阅读：529 发布时间：2019-05-28

绩效管理的目的

通过套指标体系所反映的公司、部门、员工的业绩是怎么样的？与上月比如何？与去年同期比如何？

阅读：442 发布时间：2019-05-28

中小企业如何绩效管理

随着社会生产力的发展，中小企业已成为国家经济体中不可忽视的重要力量，但中小企业在人力资源管理工作中缺乏行之有效的方法，已成为制约企业进一步发展的瓶颈之一。

阅读：603 发布时间：2019-05-28

如何考核销售经理

如果仅从销售收入来考核，对于扩大市场占有率很有帮助，但很容易带来只冲销量不计成本的负面效应，三株公司就吃过这个亏。

阅读：496 发布时间：2019-05-28

KPI为什么在中国行不通

职责明确不仅仅是绩效考核的前提，也是企业管理的基本要求。既然员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据，那么很显然必须要求员工的职责是明确的，然而该企业显然也不具备这一条件。

阅读：550 发布时间：2019-05-28

绩效考核的常见问题

但对于员工来讲，什么叫做“晋升阶梯明朗”？员工知道自己这个月的工资收入，那明年三月份的呢？工资就那么多，没变化。这不叫晋升阶梯明朗，而是前途一片黑暗。

阅读：434 发布时间：2019-05-28

如何评价绩效评估的作用

这两个方面的原因使得绩效评估成为管理的难题。曾有企业的老总对我说：我要建一个不依靠人，仅靠这个体系就可以很好运作的绩效评估系统。

阅读：403 发布时间：2019-05-28

绩效来自满足感？

在生产制造型企业中，员工的一大劳动特点就是所做的工作比较初级，在中国这样的发展中国家，体力劳动者的收入通常较低。

阅读：1194 发布时间：2019-05-28

好人才是怎样招到的

从不合理的空白期看应聘者的不稳定因素，从不合理的职业变动看应聘者的使用风险，从职业发展趋势看应聘者的发展潜质和发展速度，从教育培训一致性看应聘者的职业方向。

阅读：672 发布时间：2019-05-28