做企业如何获取人脉与信息

　企业的战略规划离不开分析自身的优势与劣势，优势部分就是天时、地利与人和，除地利之外，就是要判断天时与人和，天时与人和的重要关联因素就是信息。

阅读：524 发布时间：2019-04-27

领导不能等同于管理

在企业经营和政府管理的时候，中国的领导者更加偏向于管理者的角色，把个人喜好和习惯变成管理方式，企业和政府机构越小此种现象越明显。

阅读：389 发布时间：2019-04-27

让命令更有效的6大妙招

来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？

阅读：340 发布时间：2019-04-27

女主管应避免的10蠢事

女主管除了与男性一样背负业绩压力、协调繁杂专案和激励部属的角色，还多负了更多的家庭责任以及社会怀疑的眼光，因此面对的挑战更大。

阅读：405 发布时间：2019-04-27

个人利益与领导身边的小人

我们这里岂不是可以得出一个惊人的绝对结论：基于组织的利益标准，领导的身边肯定都有小人；而基于领导的立场，这些小人未必道德败坏，或是不学无术；纯粹是看问题的角度不同而已。

阅读：862 发布时间：2019-04-27

管理者怎样说服下属最有效

每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。

阅读：624 发布时间：2019-04-27

如何界定哪些下属应该表扬

　经理在对下属进行夸奖时，应该兼顾到所有人，不管是新人还是老员工，不管是曾经的失败者还是一贯的成功者，只要他们有值得表扬的地方，就应该毫不吝惜地去赞美他们。

阅读：620 发布时间：2019-04-27

老板不要跟员工争利益

为什么中国这么多人想创业？因为多数是跟利益有关系，员工认为跟老板打工赚不到钱，自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。

阅读：446 发布时间：2019-04-27

领导者为何得不到下属尊重

尊敬的各位专家您好，我在一家医疗器械公司任职，开始我仅仅是一名业务代表，后来由于业务出色，被公司提拔成了区域经理，领导着六个业务代表。

阅读：867 发布时间：2019-04-27

经理人为何会向老板逼宫

民企老板或创始人与职业经理人之间对企业控制权甚至所有权的争夺战从未停止过。2010年最突出的，非国美电器创始人黄光裕与职业经理人陈晓莫属。

阅读：683 发布时间：2019-04-27

被拥护的领导有哪些特质

无数曾经风光一时的企业都是应为没有选择好合适的继承人，而失去了大家的信服，追随者没有了，组织自然就分崩离析了！

阅读：432 发布时间：2019-04-27

怎样成为合格的大企业老板

表现平时在不懂得一点一滴的积攒，不懂得一分钱如何瓣开做两分钱用，手头里的那点钱只要能打点能过日子就行。

阅读：1160 发布时间：2019-04-27

老板让位和分权时要注意什么

在美国商界中没有人比成功的创业者更受人崇拜的了，然而，创始人适时把他们在公司的关键管理职位让出来几乎成了惯例在国内，企业一把手和副手的权力争端，时常见诸报端。

阅读：547 发布时间：2019-04-27

如何与水平比你低的上司相处

职场生涯中会遇到许多问题，其中之一是上司水平比自己低，甚至低很多。遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？

阅读：1213 发布时间：2019-04-27

如何从中层主管到中坚主管

中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。

阅读：500 发布时间：2019-04-27