不能得到下属理解怎么办

管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者的行动给与支持，直接关系到管理效果的优劣。

阅读：900 发布时间：2019-04-27

外行领导5步管理管理内行下属

企业的重大业务方向决策，所依据的逻辑和道理都是非常简单和朴素的常识和公理，无论对于外行和内行都是一样的，不需要高深的技术背景才能理解和运用。

阅读：1118 发布时间：2019-04-27

管理者怎样正确与领导交流

在年轻的管理者看来，他的老板可能是一位专横的，不可思议的，对他人苛刻要求的工头。领导者越是对他怒吼，他越是认为自己的看法没有错，因此就变得更没有动力去表达自己的感受，或表现得外向。

阅读：1029 发布时间：2019-04-27

领导遇到员工抱怨解决方法

一个组织事业的成败靠的是人，谁有高素质的人才，谁就可以在竞争中获胜。作为组织的领导者，你的任务不是去发现人才，今天培养一个张三，明天考虑一下李四，这样就本末倒置了。

阅读：774 发布时间：2019-04-27

成功领导者讲话技巧盘点

演讲是领导者最关键的技能。当你彻底参与到学习中——这意味着你把自己全身心地投入到实验、反思、阅读，或者接受指导——你就会体验到那种不断进步的兴奋感，以及成功的滋味。

阅读：477 发布时间：2019-04-27

管理时要学会分享

不善于分享信息并不是说我们是在刻意隐瞒信息，两者之间有着根本的区别。可从旁观者的角度来看，两种做法所导致的后果却是相同的。

阅读：594 发布时间：2019-04-27

高层领导应具备何种素质

任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。某种程度上，工作设计这种工具是静态的。然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。

阅读：623 发布时间：2019-04-27

什么样的领导者是不称职的

冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织当中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不会允许任何人阻挡自己前进的道路。

阅读：895 发布时间：2019-04-27

怎样从小老板晋级为企业家

为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用，针对性强，赚一单算一单。

阅读：898 发布时间：2019-04-27

企业领导怎样树立威信

在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。

阅读：732 发布时间：2019-04-27

什么是企业中的让回锅员工

　如今，只要员工离职之前表现良好，离职期间也“没有伤害前公司”，回锅的弹性与灰色地带就比以前宽松。毕竟在目前竞争激烈的人才市场中，“唯才是用”是维持竞争力的不二法门。

阅读：790 发布时间：2019-04-27

超给力的场优胜攻略

相信你已经发现，办公室其实是个鱼龙混杂的地方，充斥着千丝万缕的的利害关系冲突，虽然你已经很努力地避免与人为敌，但仍然有一小部分人从中捣鬼，他们会从语言和行动上暗中破坏你的工作或毁坏声誉。

阅读：787 发布时间：2019-04-27

如何在职场成功获取他人信任

　改变心情不妨从改变形象开始，是否记得奥斯卡金像奖得奖片《前妻俱乐部》中的主人公，当她们为自己讨回公道时，改变形象成了至关重要的一点。可见形象对人的重要性。

阅读：909 发布时间：2019-04-27

纵横职场必备心理秘诀

阅读：784 发布时间：2019-04-27

如何处理职场中的牢骚

　祸从口出，是牢骚话的最大危害。没有人会喜欢发牢骚的同事，也没有领导会喜欢发牢骚的员工。

阅读：1032 发布时间：2019-04-27