事情做得半对半错，会让你事半功倍

我看了他们的材料，非常出色，甚至让我们相形见绌。他们十分注重细节，不仅表现在发给员工的材料上（看起来漂亮极了），而且也表现在是如何让员工使用这个系统上。

阅读：725 发布时间：2019-05-27

孔子的简历对我们人生发展的启迪

人不是到了哪个年龄阶段就天性使然自觉做该做的事了，这是不可能的，也是很多人自我解脱的说辞。

阅读：470 发布时间：2019-05-27

网申技巧教给您

因此最好尽量在你的资料中覆盖这些重要的关键字。当然你不可能知道这些关键字具体是哪些，因此最好的办法是尽可能填的完善。

阅读：636 发布时间：2019-05-27

如何避免绩效差异

在指标设置的时候，根据部门考核的严格程度，加设“完成难度”这一项指标，并赋予一定的权重。

阅读：348 发布时间：2019-05-27

如何打造VC中意的团队

美国中经合集团合伙人万浩基、科锐国际CEO高勇、DCM合伙人卢蓉、北京狼烟网络科技有限公司鲁众、北京巨人教育集团校长尹雄在清科创业俱乐部论坛上，与创业者交流了关于出如何组建创业团队等一系列问题。

阅读：454 发布时间：2019-05-27

绩效考核的水平怎样评判？

考核体系是否提高了绩优员工的积极性？考核的核心目的就是为了激励人，那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多，是否得到了更多的承认，企业的士气是否比较高涨？

阅读：286 发布时间：2019-05-27

花了钱没有达到激励效果真是苦不堪言

激励机制是在企业系统中，企业与激励客体之间相互作用的方式。激励机制理论就是以制度化为基础，以人为中心的人力资源管理理论。

阅读：378 发布时间：2019-05-27

如何才能让员工感受绩效管理的价值

有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？

阅读：618 发布时间：2019-05-27

员工业绩提高不上去怎么办

人们常常认为，彼此之间进行表现对照的员工会更加努力地工作，以保持自己的高排名，或提升位居低位的名次。

阅读：668 发布时间：2019-05-27

如何练就选人高招

在这种情况下，HR一定要端正态度，拿出与应聘者平等对话的姿态，切莫因为自己的企业有多优秀，就自觉高人一等，甚至对应聘者颐指气使。

阅读：402 发布时间：2019-05-27

提升企业招聘质量的对策

随着知识经济时代的到来，企业的竞争已经转化为人才的竞争，人才作为企业的一项重要资源，越来越受到企业的重视，谁拥有高素质的人才，谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。

阅读：396 发布时间：2019-05-27

企业如何运用人才测评技术

在运用人才测评之前，企业必须建立健全企业的人力资源管理体系。

阅读：1033 发布时间：2019-05-27

上司和下属发生冲突怎么办

就是当下属与自己发生冲突之后，作为上司不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往，该指示仍指示，该表扬还表扬，就像没发生过任何事情一样。

阅读：920 发布时间：2019-05-27

领导者如何扩大号召力

不能总不露面，而是要亲自走到员工中间去，与他们交谈，倾听他们的意见，让他们感到自己的价值。现在就去，并坚持下去。

阅读：342 发布时间：2019-05-27

怎样对付强势的老板

大卫心里也是一肚子气，4月调整社保基数是经过乔老板签字同意的。于是大卫无视乔的要求，再次提交了付款申请，结果很快就被乔退回。

阅读：733 发布时间：2019-05-27