如何培养领导者

如今的领导者所需的素质与以往大异其趣。过去人们强调领导人员要具有传统的管理方法训练，如财务、会计、营销和战略，现在人们更重视领导人的个人素质。

阅读：810 发布时间：2019-05-21

如何有效激励技术人才？

控制资源享用。不管是从成本、人力、时间或培训方面考虑，都应建立一种微妙的资源平衡，从而鼓励团队的热情。资源过多或过少都会降低工作兴趣。

阅读：888 发布时间：2019-05-21

如何用企业文化激活橡皮人

从企业或组织的内部来看，目前商业竞争的加剧和工作节奏的加快，也使得职场人士工作热情和激情不断透支，他（她）们同时还面临激烈竞争造成的成就感降低。

阅读：588 发布时间：2019-05-21

招聘中的心理测评技术

纸笔测验简称笔试，即要求被试根据项目的内容，把答案写在纸上，以了解被试心理活动的一种方法。

阅读：1113 发布时间：2019-05-21

大公司HR部门应聘采用的测试

大公司HR部门应聘采用的测试。。。

阅读：584 发布时间：2019-05-21

如何有效性评估人才招聘

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%。如果招聘完成比等于或大于100%,则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。

阅读：627 发布时间：2019-05-21

顶级人才为什么要为你工作

你是否在做重要的工作？你的公司的使命和价值是否能够和我个人的目标和价值相一致？

阅读：438 发布时间：2019-05-21

如何让管理者职业化?

中小企业引进职业经理人难，即使引进了人才，由于没有宽大的舞台，想留住人才更难。在现实中国，中小企业自己培养职业经理人、自己实现管理团队职业化升级应该是第一选择。

阅读：759 发布时间：2019-05-21

员工到底能力从哪里来？

至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。

阅读：512 发布时间：2019-05-21

怎样解决员工的心理危机

企业与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，严重的导致企业与员工之间形成一种对立的局面。

阅读：555 发布时间：2019-05-21

管理者：如何提升你的影响力

“理智说服”广泛适用于大部分情境中，多用于理性的分析和请求来达到双向沟通的效果，最后能够收到较好的成效。如果双方处于不清醒或者过度情绪化的状态中，可以通过冷静分析和有效说服来达到目的。

阅读：901 发布时间：2019-05-21

完成高绩效的秘密

解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。

阅读：613 发布时间：2019-05-21

招聘选拔如何更好

人力资源部门与直接职能部门相互配合，以符合入职条件为基础，充分交换意见来衡量；达至相互共识。

阅读：300 发布时间：2019-05-21

如何吸引优秀员工

一位企业财务总监李总最近在用人方面遇到了困惑：他们在对一家下属企业A公司例行审计中，发现A公司财务管理十分混乱，财务人员缺乏对企业负责人必要的监督，导致公司资产流失。

阅读：395 发布时间：2019-05-21

如何提升企业凝聚力

如何调动每个参会者的积极性，最大限度地使其参与到年会 中来，加深对企业新目标的了解和认同？"成了年会组织者共同的迷思。

阅读：379 发布时间：2019-05-21