教你八招如何留住下属

很简单，只需做好并牢记以下8个问题，对人才的保留工作就已经完成了一大半，不必费心的是，这8个问题多是体现在日常的工作中，与本职工作丝丝相关。

阅读：871 发布时间：2019-05-22

团队精神不振怎么办

每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！

阅读：520 发布时间：2019-05-22

人才：内部选拔的“过滤器”

企业一般通过外部招聘的方式招聘管理人员。外部招聘的优势有很多，例如人员选择范围广泛、有利于带来新思想和新方法、大大节省了培训费用、有利于企业的发展和创新、避免企业内部的近亲繁殖等。

阅读：627 发布时间：2019-05-22

怎样留住海外人才？

香港科技大学校长朱经武认为，提供很好的待遇当然很重要，但是更重要的还是自由发挥的学术环境。如果仅仅靠待遇，“今天他可以待在这里，明天谁出价高，又去了别人那里”。

阅读：407 发布时间：2019-05-22

如何帮助员工形成责任感

关于这一点，举一个例子就明白了，假设一个经理带领一个10个员工的部门，有一个月经理出差不在公司，那么这个月部门的业绩会怎么样？

阅读：660 发布时间：2019-05-22

管理者如何处理员工之间的摩擦

这时候，如果处理不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与下属发生冲突怎么办?

阅读：891 发布时间：2019-05-22

领导者扩大号召力的方法

从根本上来说，忠诚来源于有力的领导，领导者自身必须树立榜样。如果自己已经这样做了，就必须把它渗透到方方面面，并且坚持到底。由此，员工的忠诚自然也会形成。

阅读：587 发布时间：2019-05-22

留住人才培训方法

开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。

阅读：1030 发布时间：2019-05-22

怎样才能顺利改造员工的态度？

渐进的改造比一步到位的改造更容易成功。转变态度一定要遵循循序渐进的原则，先提出他能接受的较低要求，然后再逐步提高要求，一步步缩小差距，最后达到转变的目的。

阅读：613 发布时间：2019-05-22

情绪智力锻造你的领导魅力

情绪智力是可以通过学习而改变的，它是一种后天行为。中国企业领导者加强情绪智力的学习和培训，将情绪智力引入领导行为以提高领导魅力很有必要。

阅读：447 发布时间：2019-05-22

hr，学会与ceo共舞

在知识经济所带来的飞速变革与wto引起的人才大战中，中国本土的hr们正挣扎在现实与理想的边缘。

阅读：850 发布时间：2019-05-22

专业HR职场建议：如何应对面试官的闲扯？

如果你是跟随型的人，面试官不收题，就扯不回到面试的主题上，说明被面试者自己没有主见，没有时间概念，干事不聚焦，对事情没有主导性。

阅读：602 发布时间：2019-05-22

提高团队凝聚力的N种方式

从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。

阅读：1335 发布时间：2019-05-22

苹果如何设计iPad的商业模式

策略优先程度,指的是企业在配置资源时,考虑到其他竞争者争夺市场占有率短时间内可能采取的攻击报复行动,从而对价值链上各项活动的重视程度。

阅读：564 发布时间：2019-05-22

如何选拔管理者？

治理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断进步自身的驾驭与治理能力。

阅读：801 发布时间：2019-05-22