激励员工技巧，让下属感到在真正关心他

领导者只有在情感上和下属有交流和互动，才能有效地驾驭下属，从小事上关心体贴下属是一个增进彼此感情的绝妙方法。

阅读：634 发布时间：2019-04-30

做一个善于识才、长于求才的赢家

　“千军易得，一将难求”，领导的伟大，在于能够鉴识人才。领导者善于识才必须破门户之见，克服“年龄是个宝，文凭不可少，德才做参考，关系最重要”的偏见，杜绝凭个人好恶、亲疏恩怨去选人识才。

阅读：1053 发布时间：2019-04-30

领导如何做到疑人不用

所谓疑人不用是指对于信不过的人，坚决不予任用；用人不疑，则是指既用之就充分信任他。在现实中，疑人不用容易做到，而用人不疑对许多领导者来说都是一道难关。

阅读：720 发布时间：2019-04-30

公平奖惩机制才能激发下属工作热情

古人在论述理政之道时，就把赏与罚并提。赏与罚，是管人的两把利剑，是领导者统御下属、使用人才的重要手段。

阅读：258 发布时间：2019-04-30

注意与下属的沟通方法

领导者之所以被称为一个领导，很大一部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去奋斗。正因为这样，与下属沟通，就成为领导进行思想教育工作的一个重要方法。

阅读：618 发布时间：2019-04-30

领导者处理矛盾冲突的艺术

领导者的一项重要职责就是化解单位内部的矛盾冲突，使大家通力合作，互相帮助，相互支持，形成有战斗力的集体，从而产生团队的系统功效。

阅读：292 发布时间：2019-04-30

如何处理不执行命令的下属

话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。

阅读：392 发布时间：2019-04-30

如何处理难缠的员工

纵容下属只能自食其果，这是领导工作中铁的教训。现代领导推崇“以人为本”，是要把下属摆在主体的地位上来考虑，尊重他们的人格，体察他们的性情，重用他们的能力。

阅读：451 发布时间：2019-04-30

与同事真诚友好相处的技巧

一件工作往往需要多方的协调才能做好，在办公室中一定要同心协力、相互协作、互相支持。自己的工作一定要克己奉公，不能推卸责任。

阅读：425 发布时间：2019-04-30

把保持良好的说话态度作为习惯

　一提到口才，很多人想到的就是巧舌如簧、能言善辩、侃侃而谈……但是，如果没有良好的说话态度，这一切都会失去价值。

阅读：478 发布时间：2019-04-30

倾听可以加强彼此的交流和沟通

日常交往中，常常会遇到一些人，他们口若悬河，滔滔不绝，总爱显示自己怎么样怎么样，好像他博古通今似的。他们从来不给别人说话的机会，每当别人说话时，他们总是要不断地打断别人，开始自己的长篇大论。

阅读：349 发布时间：2019-04-30

写邮件的能力与说话能力同样重要

在邮件交流中，很难判断对方的状况，也不能推测出对方的反应，因此在交流的时候是有必要注意礼仪的。如果回封邮件那就另当别论了，发送邮件等同给予理解，这种想法是产生矛盾的根源。

阅读：619 发布时间：2019-04-30

如何在家兼职玩网游

如果你达到了顶级的技术那你也可以去报名一些职业比赛，可以先从地区赛打起，不要觉得这不可能，你甚至可以去组建自己的队伍，如果有好的机遇你又会被俱乐部所看上你的前途就是不可限量的了。

阅读：564 发布时间：2019-04-30

谈判中的“赞不绝口”是偷懒的交谈方式

对对方赞不绝口的做法是不可取的。以前就产生过“两手互搓”型的对客户赞不绝口的销售模式，但现在这种做法只会让对方觉得奇怪。

阅读：387 发布时间：2019-04-30

看懂人必须先读懂他的心，六验读心识人法

《吕氏春秋》中记载的“六验读心识人法”，实际上是通过看人在不同的情绪中的行为表现，来达到识人的目的。可以称之为“情绪读心识人法”。

阅读：445 发布时间：2019-04-30