如何提高HR人员的效率

全球化、技术进步,以及企业内外部人口的变化(包括消费者和客户的变化),都给企业带来新的挑战。

阅读：526 发布时间：2019-04-28

怎样有效进行竞聘上岗

竞聘上岗是企业为了引进更强有力的竞争机制，解决“人员能上不能下”的用人机制，改变过去由上级提名和任命制，而采取“赛马不相马”的方式来选拔人才，使“能者上，平者让，庸者下”，实现企业内部人才的合理流动，使职得其才，才得其用，能岗匹配。

阅读：670 发布时间：2019-04-28

如何让员工成永动机

企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。

阅读：768 发布时间：2019-04-28

企业内刊应如何组稿

通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部管理。

阅读：766 发布时间：2019-04-28

不容小视职场的润滑剂

合理称呼减少磨擦很多人都曾经为称呼困扰，尤其是职场新人，叫名字太鲁莽，叫哥哥姐姐又有些别扭，叫官衔有谄媚的味道。

阅读：1172 发布时间：2019-04-28

挽留辞职员工有何诀窍

公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，而有些员工挽留起来非常困难。

阅读：543 发布时间：2019-04-28

如何面对企业内部职位变迁

除了原先的招聘工作之外，Joyce还承担了一部分新员工关系工作，并承担所有外籍人员的境内证件办理和外籍实习生协议签署事宜。

阅读：942 发布时间：2019-04-28

知人善用看似简单的难题

作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的应届大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。

阅读：1152 发布时间：2019-04-28

人力资源管理怎样与网络接轨

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。

阅读：930 发布时间：2019-04-28

你会按管理的喇叭吗

朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。

阅读：601 发布时间：2019-04-28

从刺猬理论看团队建设

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。

阅读：470 发布时间：2019-04-28

如何辨识有价值员工

看起来，裁员是最立竿见影的节省成本办法，但在北大光华管理学院副教授、校友管理中心主任吕峰看来，裁员应该是一种例行行为，不应等到积重难返的时候，采取裁员这样极端的做法，对组织和个体都带来伤害。

阅读：606 发布时间：2019-04-28

上司小动作你能读懂吗

言谈能告诉你一个人的地位、性格、品质及至流露内心情绪，因此善听弦外之音是“察言”的关键所在。

阅读：674 发布时间：2019-04-28

员工抱怨工资太少怎么办

对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。

阅读：1073 发布时间：2019-04-28

高效团队应具备的特征

一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。

阅读：630 发布时间：2019-04-28