成为人才测评师需要哪些条件

　“千里马常有，伯乐不常有。”据一项权威调查显示，目前我国经过系统培训并获得相关认证，专门从事人才评估工作的专才还相当缺乏。

阅读：752 发布时间：2019-06-10

宝洁公司的“内部提拔”这样运作

许有俊表示：几乎所有的公司对员工的一系列的程序无外乎下列六个步骤：购买、培养、取经、借用、升级、巩固。

阅读：1732 发布时间：2019-06-10

优秀HR必须具备什么样的特质

现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。

阅读：489 发布时间：2019-06-10

HR绝对不能做的事情有哪些

了解管理人员的风格并学会与管理人员共处。作为新入职的员工，其实对企业文化、上司的风格了解是不多的，而是完全照自己的理解去认识上司的管理风格。

阅读：655 发布时间：2019-06-10

什么是人力资源的Ｂ２Ｅ策略

互联网能帮助人员和组织更迅速有效地管理复杂的关系。那么，同样的原则为何不适用于大型公司的人力资源机构呢？

阅读：662 发布时间：2019-06-10

人力资源管理为什么要信息化

这种需求的产生，会集中在处于高速发展阶段和成熟期的企业，需求类型也会由初期的满足基本人力资源管理职能的系统平台，逐步向高水平的人力资源信息系统过度。

阅读：496 发布时间：2019-06-10

从本田“罢工门”看劳资关系

5月20日下午，本田零部件公司与45名工人代表进行了为时两小时的谈判。一位参加完谈判的工人告诉记者，公司已经答应在5月24日对工人的要求作出答复。

阅读：654 发布时间：2019-06-10

如何制定薪酬体系

能从根本上提高企业的竞争能力。与此相关的第四种误解是，低工资成本是一种可持续的竞争优势。 而事实证明，靠低工资成本竞争是最难以持续的一种竞争优势。 　　

阅读：541 发布时间：2019-06-10

经理人员工管理5步骤

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

阅读：509 发布时间：2019-06-10

“红酒定律”考验管理智慧

将一勺红酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；将一勺污水倒入一杯红酒中，你得到的仍然还是一杯污水。

阅读：464 发布时间：2019-06-10

什么是领导者必须做的事情

　领导者不是制订计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。

阅读：939 发布时间：2019-06-10

怎样做好一个行政主管

行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。

阅读：592 发布时间：2019-06-10

浅谈创业的概念与创业的本质

作为一名正常的社会人，应当如何做才能创立属于自己的基业呢？其实总结起来也可以概括为“天时地利人和”三个要素。

阅读：679 发布时间：2019-06-10

创业先要以创造收益为目的

创业都首要目的当然是为了赚钱，只有赚了钱生存下来了才有可能谈其他的更高更远的目标和追求。

阅读：692 发布时间：2019-06-10

兼职策划 大家要做好自己的策划工作

任何企业要想搞好的每一项生产活动，少不少一个非常全面的策划来为每一活动进行指引与监督，因此，策划对于一个企业运营具有非常重要的意义。

阅读：499 发布时间：2019-06-10