从鹌鹑身上学习管理之道

　管理感悟：常言说得好：路在自己脚下，自己的事情要靠自己去做才可以。

阅读：1233 发布时间：2019-06-05

管理定律之螃蟹效应

　我相信从螃蟹效应中，我们还可以收获更多的思考和感受，欢迎朋友们也多多提出自己的看法。但无论怎么说，让我们都成为聪明的螃蟹吧！

阅读：427 发布时间：2019-06-05

人力资源管理之“网游”时代

文中指出不少网络游戏营造的世界与未来的商业环境有相似之处，比如公司的重大问题会分散到各个层面并由各级员工迅速反应决策，大量工作必须通过跨国团队，甚至与公司外部的人员合作完成，团队成员分散在世界各地并通过计算机网络沟通。

阅读：1148 发布时间：2019-06-04

人才联接，人才管理新思维

如果站在一个中立的立场，这其实是可以理解的，前者的价值观是从企业受益角度提出的，而后者则是从员工利益角度思考的。这样的结果，也反映出老板与员工在企业文化认同的观念上有所差异。

阅读：440 发布时间：2019-06-04

招聘面试STAR原则

　STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

阅读：531 发布时间：2019-06-04

走出试用期用人的误区

作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。

阅读：568 发布时间：2019-06-04

“千金市骨”的效应

除了用人，经营管理的其他方面，也需要警惕千金市骨的负面效应。比如，在产品质量上，以千金买骨的方式树立了质量样板，但这种样板只是为了掩饰大面积的质量低劣。

阅读：1049 发布时间：2019-06-04

丰田企业经久不衰的管理理念

中国企业在学习丰田的过程中，由于中国的个体主义和日本的集体原则很难匹配，以至于完全接受丰田的管理方法并不容易。

阅读：1035 发布时间：2019-06-04

如何执行任务才有效

执行力是企业老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑偏，这就是角度不同所造成的结果。角度不同，方向就不同，结果就更加不同！

阅读：531 发布时间：2019-06-04

合格的中层经理有哪些标准

如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？

阅读：517 发布时间：2019-06-04

从员工“生日礼物”谈HR管理

一个朋友的公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，2005年3月份启动生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。

阅读：1119 发布时间：2019-06-04

坏老板6个最糟糕的管理方式

当有员工冒犯菲利斯时，迈克尔就会设法去告诉她其实她很漂亮——这不仅是在口头上在身体上也是越界了。

阅读：573 发布时间：2019-06-04

让企业步入歧途的错误管理方法

当我们大步跨入知识经济时代时，许多人所传授、大家也奉行不渝的管理理论，其实背后的假设已经完全过时了。 　　

阅读：382 发布时间：2019-06-04

业务主管成功的“3有”

公司的形象，是通过每个业务主管的言行来体现的，员工也是通过每个业务主管来认识公司的。业务主管应该牢记自己的双重身份，担负起应用的责任。

阅读：603 发布时间：2019-06-04

管理者要敢于承担管理风险

一个管理者要善于明确目标、善于授权，更要善于承担管理风险（即勇于承担管理成本）！

阅读：1139 发布时间：2019-06-04