判断团队优劣的关键在领导

企业由于团队管理的欠缺，导致企业无法做强做大。普遍现象是老板一个人忙死，员工却不知道干什么。为什么呢？

阅读：437 发布时间：2019-06-03

高端人才管理的最大挑战

人才策略的顺利开展不是一朝一夕的事情，需要企业多方面的配合。从调查结果可以看出，人才管理工作与业务的融合性、其流程的统一性以及业务影响力已成为影响企业人才策略开展的三大重要因素。

阅读：529 发布时间：2019-06-03

孔子给管理者的三条忠告

什么叫先有司呢？先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才？

阅读：448 发布时间：2019-06-03

李鸿章是如何管理手下的

清朝李鸿章，是一位有争议的人物，诸葛长青认为，每个人都有长处，我们应当放宽视野，辩证看待问题。余沐先生写的《正说清朝十二臣》，值得一看，余沐先生用自己独特的视角分析了李鸿章，尤其是他的用人技巧，令人感到与众不同。

阅读：948 发布时间：2019-06-03

老板与员工是相互依存的关系

现代社会经济的发展，已经彻底改变了企业与员工关系的性质，不再是马克思所描写的那种资本家对工人敲骨吸髓的残酷剥削和压迫，及工人对资本家的刻骨仇恨和打倒在地使之永世不翻身的反抗。

阅读：580 发布时间：2019-06-03

领导必须常说哪三个字

这种由于成功而滋生的傲慢自大是众所周知的。强势者会开始相信，他们可以超越规则，那些适用于普通人的规则并不适用于他们。

阅读：652 发布时间：2019-06-03

三大法则引导管理者通往成功之路

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

阅读：440 发布时间：2019-06-03

如何做一个令人信服的管理者

企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话：如果我们哪一天把人的事情搞糟了，那我们就完了。

阅读：778 发布时间：2019-06-03

批评痛斥对管理的不利影响

有关教育部门领导痛斥现在教育： “高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”。

阅读：1379 发布时间：2019-06-03

经营人心是老板的必修课

老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。

阅读：919 发布时间：2019-06-03

流氓企业文化的四相重塑

一谈到流氓，就容易让人联想到色情，倒不是现在的人或者男人比历史上的所有的古人都好色，而是时下女性的装束越来越暴露性感，想让男人不被称为流氓堪比登天。

阅读：704 发布时间：2019-06-03

试玩游戏兼职的流程是怎样的？

注册好试玩账号登陆游戏以后就可以开始试完了，这个基本就和你平常玩游戏没什么两样，只要达到相应等级领取奖励就可以了。

阅读：1358 发布时间：2019-06-03

怎样才能做一个兼职达人呢？

现如今做兼职的人很多，有的人在兼职中赚到了钱，有的则赚到了经验，什么样的人才算是兼职达人呢？

阅读：741 发布时间：2019-06-03

小型企业适合什么样的培训管理模式

在培训流程中，责任流程是核心流程。小企业的资源有限，不大可能用专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。

阅读：306 发布时间：2019-06-03

新员工入职应该怎样培训

企业总希望进一个人，马上就能发挥作用，创造价值，因此，非常看重工作经验，认为应届毕业生只有书本上的理论知识，动手能力差，不愿意接受应届毕业生。

阅读：452 发布时间：2019-06-03