企业HR不该有的管理行为

很多公司里面的管理层，往往是做事情开始，有朴素的工作精神，而对于如何很好地调动不同人才的积极性、与一代一代的新人才相处、在管理风格的调整中加强自己与一般员工关系的可塑性并没有太强的自觉与自我追求。

阅读：767 发布时间：2019-05-31

如何管理流动员工

向流动员工过渡不是“要不要”的问题，而是“迟早”的问题，这一过程需要充分的规划、讨论和鼓励。 　　

阅读：377 发布时间：2019-05-31

合格营销高管的标准

权力型高管发挥作用是基于权力。他们更多地运用制度、奖惩等与权力相关的要素，维持个人权威，推动工作和保证效率。

阅读：469 发布时间：2019-05-31

作为主管不可以缺少的素质是什么

当我们反思自己缺什么的时候，才知道缺的就是最基本的人力资源管理技巧和方法！简单归纳八个字：“选人”、“用人”、“育人”、“励人”。

阅读：437 发布时间：2019-05-31

梁山的三代领导的不同管理

独裁政权的最大优势就是，尽管决策会受到质疑，但仍能把决策者的个人意志变成集体行为。

阅读：424 发布时间：2019-05-31

领导要学会放下八样东西

心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户。

阅读：419 发布时间：2019-05-31

不懂流程的老板将是管理的灾难

在中国的企业中，管理的混乱不是没有制度，而是制度流程一大堆，却怎么也无法执行；主管们的痛苦也不是员工管不住，而是老板没法管；更不是制度不合理，而是总是被老板去破坏，尽管这些制度当初都是老板制订或者签发的。

阅读：814 发布时间：2019-05-31

你准备怎么发放年终奖

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。

阅读：404 发布时间：2019-05-31

HR年末如何盘点人才

我们在完成这项任务之前必须搞清楚三个问题：1、为什么要做人才盘点？2、人才盘点包括哪些内容？3、如何去做人才盘点？

阅读：816 发布时间：2019-05-30

日本HR管理为什么让人恐惧

绩效管理的目的就是推动企业业绩持续改善，支撑绩效管理的理论本质是：如果你不能衡量，那么你就不能管理。

阅读：1158 发布时间：2019-05-30

HR管理实习生要注意什么

实习成为大学毕业生们最重要的一门必修课，越来越多实习毕业生的到来，也给企业人力资源管理带来了一门新功课，而不少HR显然在这门功课上遇到了难题。

阅读：522 发布时间：2019-05-30

现代管理有哪些思维方式

一定时代的管理思维方式往往体现在这一时代的管理观念、管理理论、管理体制、管理技术当中，因而它也就与这一时代的政治、经济、法律、科技、文化等密切相关。

阅读：723 发布时间：2019-05-30

不良管理习惯的弊端

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。

阅读：780 发布时间：2019-05-30

如何进行标准化经营与管理

麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，他们的共同之处就在于标准化经营与管理。这三大中外知名企业之所以成功，与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。

阅读：1142 发布时间：2019-05-30

人力资源管理的四个一流不可少

企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。

阅读：325 发布时间：2019-05-30