年终业绩审查的附加绩效管理任务

人力资源经理要想在组织中成功“生存”，既要学会扮演经理的角色，又要学会扮演团队成员的角色。

阅读：366 发布时间：2019-06-04

娱乐企业华谊如何进行高绩效模式

放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。

阅读：756 发布时间：2019-06-03

末位淘汰制度的弊端

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。要不以后怎么考核呢，你考核的依据是什么？

阅读：1556 发布时间：2019-06-03

绩效考核有哪些基本原则

现实中许多麻烦的事情原本都很简单，只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面，尤其如此。

阅读：743 发布时间：2019-06-03

85后如何跨越职场代沟

年轻、浑身上下充满干劲，是标榜个性的一群;他们，思想独立，在职场上的表现与“70后”、“80后”大相径庭。

阅读：812 发布时间：2019-06-03

年度培训计划应该怎样策划

又是忙碌的一年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业奋斗，还有的人依然在为升职加薪而烦恼……但不管怎样，每个人都希望新的一年能够如广告中所说的那样“旺上加旺”。

阅读：464 发布时间：2019-06-03

员工惰性的不利影响

如果“基本工资是指对某一职工来说相对固定的工资，比如岗位工资、技能工资、工龄工资等都属于基本工资范畴。”，那么就难免会成为一种惰性的根源。

阅读：537 发布时间：2019-06-03

如何管理非正式组织

在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。

阅读：541 发布时间：2019-06-03

新主管上任后要注意什么

新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。

阅读：688 发布时间：2019-06-03

闲不住的人应该如何管理

每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。

阅读：1708 发布时间：2019-06-03

高级主管必须做到的7件事

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。

阅读：603 发布时间：2019-06-03

新上任领导者常见的错误观点

即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。

阅读：1046 发布时间：2019-06-03

职位管理在企业中有何作用

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。

阅读：783 发布时间：2019-06-03

如何调解员工纠纷

对员工之间的纠纷要学会及时、有效地调解，解决矛盾冲突，融洽人际关系，这是企业老板必须掌握的领导艺术之一。

阅读：651 发布时间：2019-06-03

任用干部要从哪些方面考核

现实生活中如何对干部的智商和情商进行考核与评价呢？从目前我们实行的干部考核评价体系看，主要是以考核智商因素为主。

阅读：1719 发布时间：2019-06-03