HR:面试考察7大能力

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。

阅读：311 发布时间：2019-04-22

HR从业者有哪些出路？

第四类的转行，那要看个人意愿、家庭背景、外部环境、个人机遇等，偶然因素较多，在此不讨论。

阅读：386 发布时间：2019-04-22

教你这样尊重员工、发掘人才

有人认为企业主管应加强自身的修养，营造令员工满意的工作环境，才能吸引人才加盟。要做到这一点，企业主管首先要从“尊重”开始，认真地尊重人才。

阅读：298 发布时间：2019-04-22

人力资源管理者应该具备哪些能力和素质？

不管我再怎么摆事实讲道理都无法回避一个事实：如果一定要把企业经营管理中各项职能的重要性做一个排序的话，那么排在第一位的必然是营销。

阅读：332 发布时间：2019-04-22

四大人才挑战拷问领导者

缺乏领导和管理技能是中国人才管理所面临的一个严峻问题，有经验的领导者和管理人员供给缺乏，越是高端的职位人员越缺乏。

阅读：381 发布时间：2019-04-22

工资高福利好≠留得住员工

一项调查表明，有超过七成人把和谐、尊重、信任和理解作为迫切的需要，有近五成的人把这些作为能够提高工作积极性的重要因素。

阅读：345 发布时间：2019-04-22

职场“回头草”的调查与分析

　著名的本地生活信息门户“赶集网”以“吃‘回头草’的员工，你还会要吗？”为题进行了的问卷调查，共吸引了超过1.5万名职场人士参与。

阅读：674 发布时间：2019-04-22

“性价比”在人力资源管理中的应用

“适配”，通俗地讲就是追求“性价比”的平衡，现代社会的商品千差万别，消费市场追求的就是“性价比”。人力资源在组织中生存的重要因素也是“性价比”的问题。

阅读：353 发布时间：2019-04-22

中小企业留住新人七个手段

一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。

阅读：308 发布时间：2019-04-22

面试官如何了解应聘者专业深度

任何一个岗位都是一门专业，你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时，必然会面临与面试官探讨你的专业问题。

阅读：327 发布时间：2019-04-22

三招成就招聘管家

　在人力资源管理体系中，HR承担的职责以构建工作流程、为用人门提供服务为主。其中，在用人部门需要时为他们招聘到合适的员工就是服务的一种。

阅读：371 发布时间：2019-04-22

薪酬管理七大注意事项

市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

阅读：420 发布时间：2019-04-22

人力资源管理职能分析

人力资源规划包括人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断等。

阅读：272 发布时间：2019-04-22

离职者面谈怎样谈？

离职的方式有很多种，劳动关系终止、协商解除劳动关系、用人单位解除劳动关系和员工单方解除劳动关系，每一类中又分很多种情况，因此要进行恰当的离职面谈就要与其离职的方式相对应。

阅读：340 发布时间：2019-04-22

针对90后员工的人力资源管理

招聘90后员工，一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚。

阅读：518 发布时间：2019-04-22