激励员工时常犯的严重错误

进行奖励并不属于什么困难事情，但是做到方式正确可就不那么简单的动作了。在个人日志中，我就给出过一套行之有效的模式。

阅读：598 发布时间：2019-04-23

HR激发员工积极性八大步骤

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

阅读：482 发布时间：2019-04-23

人事经理对待员工的四个基本常识

人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。

阅读：900 发布时间：2019-04-23

员工关系管理的核心秘密

要达到管理者与被管理者上下一致的效果，重点不在于企业有哪些福利和关爱计划，更重要的是各级管理者从思想和行动上有没有对员工进行关爱。

阅读：876 发布时间：2019-04-23

HR必读之绩效改进计划

主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。

阅读：899 发布时间：2019-04-22

平衡计分卡到底能平衡什么？

定性指标虽然具有较大的主观性及不确定性，有时还不容易获得，但因其具有较高的相关性、可靠性，且可对数据进行趋势预测，因而平衡计分卡将其引入来弥补定量指标的缺陷，使业绩评价系统更具现实价值。

阅读：981 发布时间：2019-04-22

HR要知道的有效绩效管理的特征

符合企业发展水平现状是指企业选择的考核方法适应企业的发展现状要求，考核的复杂程度适应企业管理水平，考核不会成为企业的一种负担，绩效管理提升的效益大大超过绩效考核的成本。

阅读：686 发布时间：2019-04-22

绩效管理与绩效考核的五个不同

绩效管理和绩效考核的根本目的是不同的，这就决定了他们的结果也迥然不同。

阅读：714 发布时间：2019-04-22

企业管理者青睐绩效管理的六大必要

把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节。

阅读：626 发布时间：2019-04-22

绩效管理的四大误区

曾有资料表述，人力资源管理是企业管理中的第二大难题；绩效管理是人力资源管理第一大难题。

阅读：646 发布时间：2019-04-22

绩效管理体系有效性的检验

战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度。

阅读：785 发布时间：2019-04-22

企业做好绩效管理的四种方法

组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。

阅读：1084 发布时间：2019-04-22

调岗调薪的十大技巧

调岗的成功关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整以后员工能一如继往甚至更努力地为企业服务，获得员工的支持是调岗的嘴关键的步骤。

阅读：1127 发布时间：2019-04-22

管理者与员工互动的方式和方法

通常，提问时为了得到信息。要解决自己遇到的问题或给他人提供意见或解决方案，都需要有足够相关的信息。

阅读：640 发布时间：2019-04-22

HR激发员工积极性八大步骤

人员退出机制不是企业能否盘活人力资源的最重要影响因素。即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。

阅读：449 发布时间：2019-04-22