如何开展新员工的试用期管理？

陌生环境会给人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显，在笔者服务的企业中就曾经发生过新员工在庞大的厂区内迷路的情形。

阅读：669 发布时间：2019-04-23

人力资源工作的三层境界

第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁，他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业的例外。

阅读：444 发布时间：2019-04-23

中层管理人员执行力的提高途径

中层管理人员作为企业发展的重要动力源头，作为中间发展力量，其执行力关系到各项任务的落实，其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前，甚至可能会影响到企业的整体发展。

阅读：368 发布时间：2019-04-23

员工关系靠制度制约行不行？

首先是管理习惯的原因。很多企业，特别是比较集权的民营公司，老板管得非常深，大家习惯了有事直接找老板，老板也喜欢了解情况，因此常常出现超越制度、越权汇报，导致管理制度和流程没有办法执行。

阅读：416 发布时间：2019-04-23

人力资源战略是什么？

说到人力资源战略，或者战略性人力资源管理，很多论文、专著上都反复出现；但至于到底什么是人力资源战略，战略性人力资源管理与通常意义上的人力资源管理又有什么不同，其中的大部分都是语焉不详、欲说还休。

阅读：520 发布时间：2019-04-23

提高优秀人才忠诚度的六条法则

　俗话说“源头不理水难清”。因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。

阅读：489 发布时间：2019-04-23

怎样当一个好领导

在管理过程中，领导者要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。

阅读：499 发布时间：2019-04-23

HR如何面试新员工

面试官不应该把自己放在一个专家的位置上，高高在上，对应聘者进行评判。面谈应该是一个互动的过程，面试官在这个过程中不断的调整自己的方向，有效利用应聘者的反馈信息，避免惯性思维。

阅读：619 发布时间：2019-04-23

世界上最伟大的管理原则

美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。

阅读：446 发布时间：2019-04-23

无薪激励 跟名企学几招

让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

阅读：825 发布时间：2019-04-23

员工抱怨时，管理者该怎么做？

员工的抱怨的起源有多种，但关于薪酬的一般是比较多的。一定要建立一种比较完善的科学的考评和薪酬分配制度。

阅读：501 发布时间：2019-04-23

HR管理的四个阶段和两次飞跃

一个从小发展起来的企业，它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。

阅读：729 发布时间：2019-04-23

快速建立培训系统的4个步骤

目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。

阅读：534 发布时间：2019-04-23

七种最重要的管理方法

在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

阅读：600 发布时间：2019-04-23

如何制定人力资源规划？

企业在制定人力资源规划之前，需要重新审视企业的战略、流程和组织结构的设置，梳理岗位信息。

阅读：449 发布时间：2019-04-23