如何提高员工对HR部门的满意度

这是在公司每月一次的部门主管会议上。CEO坐在会议桌的中间位置。坐在他右边的是公司的CFO，坐在他左边的是公司的CMO。

阅读：604 发布时间：2019-04-23

HR应如何应对经常请病休的职工

公司总会出现一个两个爱偷懒的员工，有事没事的总是请假，那HR们该如何应对这样的员工呢？

阅读：480 发布时间：2019-04-23

公司如何招聘到优秀的人才？

如何用最少的时间，花费最少的资金，找到最好的人才。这是HR们所烦恼的问题。下面就教你找到优秀人才的一个步骤。

阅读：397 发布时间：2019-04-23

七个关于有效沟通的哲理故事

管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

阅读：504 发布时间：2019-04-23

HR的七大“通病”

专业知识和实践知识的严重匮乏……作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。

阅读：426 发布时间：2019-04-23

企业发展需要重视员工心理

　一个人适合做什么工作，有时并不完全由其所学的专业所决定，其性格与心理特性往往还会起着相当重要的作用。

阅读：807 发布时间：2019-04-23

普通员工如何成为绩效考核的主体？

为什么要让员工成为绩效考核的主体？我们还得从绩效考核的目的说起。 　　

阅读：372 发布时间：2019-04-23

HR要注意心理测试的有效性

心理测试是一个公认的用来评估和发展岗位申请者和员工的普遍方式，它被证明是雇佣过程中一个非常有价值的工具，但是调查显示，心理测试的成功与否不仅取决于申请人的自然资质，还取决于他们参与心理测试的经验。

阅读：463 发布时间：2019-04-23

团队管理的三点心得

　没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。

阅读：557 发布时间：2019-04-23

企业薪酬管理七大病症

公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具备竞争力，才能吸收优秀的人才。

阅读：592 发布时间：2019-04-23

你的企业适合秘薪制吗？

企长期生存的重要条件是识别适应企业的人才，合理引入有效人才，培育高质量的人才、合适人运用到合适的岗位上，给员工构建一个有归属感的工作环境，让企业螺旋向上发展。

阅读：532 发布时间：2019-04-23

如何与应聘者谈薪酬？

面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资，因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出数字，会破坏谈判的可能性。

阅读：646 发布时间：2019-04-23

试用期如何发现“真实的员工”

　试用期员工首先想的是如何好好表现，因此他们往往会努力把真实的自己隐藏起来。有的听话老实，有的积极向上，但这些往往是表象，如何要剥开“伪装”，发现真实的员工呢？

阅读：413 发布时间：2019-04-23

三步打造优秀高层团队

很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们远转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。下面介绍打造优秀高层团队三步骤。

阅读：449 发布时间：2019-04-23

提高员工忠诚度：从源头抓起

员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。

阅读：622 发布时间：2019-04-23