4+2方程式攻克管理迷失

　好组织代表着某些事情，其运作时坚持一个信念，即好行为才能造就好企业。在任何文化中，可被接受的行为，就是组织的核心价值观。

阅读：315 发布时间：2019-04-23

表扬是一种动力

表扬员工的方式很多，比如说告诉他，他做了件很了不起的事，你是如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步，他在你的理想中，你是感到如何地幸福等等。

阅读：677 发布时间：2019-04-23

走向管理新境界

这一学派的观点更多的是从管理实践经验中归纳提炼出来的。因此，在知识体系上缺乏理论基础和系统性，更多的是由后人给予补充。

阅读：635 发布时间：2019-04-23

HR人员必备的十一个技巧

　作为一名HR人员应当要必备十一个技巧，作为一名HR的你知道这十一个技巧是什么吗？

阅读：377 发布时间：2019-04-23

如何搞定员工长假综合症

　每次过完长假，员工回到岗位时总是容易出现萎靡不振、失眠、心烦气躁等问题。对于“长假综合症”，提醒并帮助员工及时调整自身状况是企业体现人性化管理的手段之一。

阅读：571 发布时间：2019-04-23

HR的19句金玉良言

人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源，自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。

阅读：615 发布时间：2019-04-23

培训管理三阶段规划

做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。所以为了企业的长久发展利益着想，培训管理要有一个系统的规划。

阅读：518 发布时间：2019-04-23

HR是根据什么给你定薪资的？

当我们通过了HR面试的问题和套路后，如果HR对你还算比较满意或十分满意，此时就该提到你的待遇问题了。

阅读：619 发布时间：2019-04-23

管理流动员工的10个HR技巧

流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（Core Net Global）和微软最近开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。

阅读：462 发布时间：2019-04-23

HR如何筛选简历？

企业筛选简历一般遵循分类——扫描——搜索——评估的既定程序。此外，许多世界500强和应聘人数比较多的企业，为了节约人力成本，实现简历筛选标准化，这部分工作已经逐步由电脑来完成了。

阅读：553 发布时间：2019-04-23

如何提高下属的工作绩效

容易犯的一个错误就是经济激励不及时，甚至只有感到员工的工作状态有问题的时候，才想到是否激励不够；而当看到员工的工作热情很高时，就忘记了激励。

阅读：379 发布时间：2019-04-23

如何有效的激励员工？

激励员工，让员工爱上班，是每个企业都要做的事情。那如何有效的激励员工？下面有三个原则供管理者采纳。

阅读：516 发布时间：2019-04-23

企业，如何才可以找到你所需要的人？

我们可以先设想一个家庭里有三个孩子，老大、老二和老三。这三个孩子虽然生在同一个家庭，接受大致相同的家庭以及学校教育，但其变现出来的社会交往能力、工作能力以及个人管制能力却不尽相同。

阅读：775 发布时间：2019-04-23

为什么销售人员这么难招？

对于很多公司来说，招聘销售人员相对于其他的职位人员要难招，下面就分析一下这是为什么。 　　

阅读：710 发布时间：2019-04-23

让员工畅享在培训中

　“造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为我们培训主管部门要考虑的问题。

阅读：543 发布时间：2019-04-23