面试官最重要的6个基本问题

　工作面试很大程度上像是你在诊断候选人——在申请这个职位时，他们已经表现出他们对你的兴趣。

阅读：416 发布时间：2019-04-22

六大错误赶走了高潜质人才

在过去6年中，作者所在的咨询机构对全球100多家企业的2万多名被称为“新星人才”的员工进行了调查，了解他们对其雇主的看法、企业对他们的管理方式，以及他们对经济形势变化的反应。

阅读：512 发布时间：2019-04-22

HR瞬间淘汰不合格面试者的9个问题

当HR问这个问题的时候，往往让一些求职者措手不及。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才会被解雇，这个问题，可以了解到求职者在工作中的缺点。

阅读：482 发布时间：2019-04-22

职业生涯管理如何降低企业人力成本

企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。

阅读：441 发布时间：2019-04-22

做好一名面试官的资质与技能

首先这些人要比别人敏感，这也可以称为人际理解力和洞察力。这样的人在交流中经常是你讲上半句，他就知道你的下半句要讲什么，能够窥测言语和行为背后的内容并了解对方动机。

阅读：428 发布时间：2019-04-22

人本经营才是管理关键

做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都认同的价值观念。

阅读：277 发布时间：2019-04-22

如何统一公司内部的薪酬体系

两种薪酬文化激烈交锋，严重制约了公司的进一步发展。对于这种薪酬整合，公司高层应该建立一套怎样的薪酬制度才能让受过不同文化熏陶的员工都感受到公平，从而努力工作？ ？

阅读：614 发布时间：2019-04-22

企业HR需遵循的调薪原则

首先是合法原则。这是最基本的原则，企业的调薪一定不能违法相关劳动法规的规定，否则不仅会损害员工的利益，同时对企业也会造成不好的影响。

阅读：418 发布时间：2019-04-22

如何减少员工对薪酬不满意

员工的“收入”除了工资收入之外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。

阅读：464 发布时间：2019-04-22

薪酬设计的三项基本原则

有竞争力的薪酬水平可以吸引、留住和激励员工，特别是优秀员工。使薪酬水平具有外部竞争性，可以通过以下三种途径。

阅读：410 发布时间：2019-04-22

HR如何解决新老员工薪酬问题

面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢？

阅读：621 发布时间：2019-04-22

何为连续工龄？

第十章“关于工龄的规定”第三十九条规定： 本企业工龄应以工人职员在本企业连续工作的时间计算之，如曾离职，应自最后一次回本企业工作之日算起。

阅读：688 发布时间：2019-04-22

IT员工管理

工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。

阅读：322 发布时间：2019-04-22

如何解决新员工的电话恐惧？

明确如果想做好销售这份工作，这是必须经历的阶段，目前出现这种问题很正常，很多人都经历过，坚持下去一定会成功。

阅读：380 发布时间：2019-04-22

HR:面试考察7大能力

这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。

阅读：361 发布时间：2019-04-22