影响个人薪资的五大因素

　过去很少有人谈及这一因素对个人薪资的影响。但据人力资源的相关理论表明，心理因素是影响薪资的关键因素之一。

阅读：481 发布时间：2019-04-22

程序员的薪酬应如何定位？

虽然程序员本身的学历或专长可以有明显的差别，说到程序员的薪资待遇，却不是用简单的分类就能一目了然的。

阅读：714 发布时间：2019-04-22

提升员工公平感

组织行为学中对公平的探讨始于 Adams的公平理论。Adams运用社会交换理论模型来评估公平。

阅读：613 发布时间：2019-04-22

薪酬实为投资

薪酬必须在建立企业价值和组织观念上提供强有力的支持，与企业经营战略相辅相成、相得益彰。

阅读：704 发布时间：2019-04-22

如何发挥绩效管理最大效能

发挥绩效管理最大效能，必须严格兑现考核结果，充分发挥绩效管理的综合效能。要大胆探索，不断丰富考核结果兑现的载体，动真的，干实的，来硬的，以期收到良好的综合效应。

阅读：638 发布时间：2019-04-22

从薪金体制改革谈管理模式的转变

随着市场经济的不断发展，民营企业或者叫非公有制经济在国家经济命脉当中越来越占据主导地位，民进国退成为当今经济发展的主流。

阅读：576 发布时间：2019-04-22

换位思考优化薪酬设置

经销商赚钱很不容易，但是浪费资金却很容易。在经销商的众多开支中，员工的工资注定是经销商资本的重要组成部分。

阅读：460 发布时间：2019-04-22

薪酬规划如何做？

依据薪酬调查结果，每年对企业的优秀人才进行薪酬调整，保证在同行中具有竞争力，也能吸引优秀人才来企业共同发展。另

阅读：901 发布时间：2019-04-22

理解能力与薪酬激励

薪酬激励如果不能被理解，或者虽然理解但不能刺激其动机，就是无效的激励。

阅读：333 发布时间：2019-04-22

薪酬体系：国企VS民企

公众对国企高管薪酬质疑有三：一、部分垄断性国企，其高管不是通过市场竞争获得经济效益；二、国企高管不是通过市场选拔获得高管职务；三、国企高管不是通过合理考核获得高额薪酬。

阅读：474 发布时间：2019-04-22

奖励如何才能奖在对的人身上

某厂奖励了一位看起来最忙碌、日工作时间最长的员工，却收到一封自称是“愤愤不平者”的来信，说是获奖者一天的工作量，他两个小时就可以完成，而且工作质量更胜一筹。

阅读：338 发布时间：2019-04-22

企业怎么做培训规划？

要取得预期的效果，培训规划无疑是最关键的第一步。根据众合众行的长期研究和实践，总结出了六个简单的步骤，企业可以通过这六个步骤去制订培训规划。

阅读：460 发布时间：2019-04-22

如何使培训产生真正的效果

强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。

阅读：345 发布时间：2019-04-22

组织需要培养领导者接班人

该项目旨在通过让组织中目前十分具有影响力的领导者成为组织未来领导者的教练和导师这种方式，建立一个领导才能传输的管道。

阅读：597 发布时间：2019-04-22

创新培训与执行力程序

无论是从培训成本还是针对性方面，首先考虑的是内部讲师选择的可能性，比如是生产现场问题、产品质量问题。

阅读：484 发布时间：2019-04-22