怎样做个圆滑的管理者

日常交往中，有些人直来直去，有棱有角，从而不太讨人喜欢。他们往往性太直，情太真，血太热，气太傲。

阅读：514 发布时间：2019-04-22

弱势管理在职场应用

虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。

阅读：301 发布时间：2019-04-22

女性领导者的自我管理

大多数女性领导者认为机会无所不在，而年轻女性则觉得到处都是风险。

阅读：286 发布时间：2019-04-22

柔性管理助女性纵横职场

别人介绍张总时说，她是个非常能干的女经理。在去见她的途中，记者曾想象她会是个典型的女强人，果敢、刚毅、干练，具有男人一样的气概。可见面后，刚才的想象一下子破碎。

阅读：330 发布时间：2019-04-22

关于人力资源管理的本质的思考

那人力资源管理的本质到底是什么呢，我认为是开发人的潜力和发展人的能力。从这个角度来看，人就不简单是一个生产工具，而是一种资源投入，或者说是一种资本，资本的投入会换来回报，资本本身也会增值。

阅读：361 发布时间：2019-04-22

三星的人力资源风险管理

三星上上下下都流传着这样的观点，即“优秀人才一人就能够养活十万人”，“十个一级围棋选手联合起来也不能战胜一个围棋一段选手”。三星这种“人才第一”的理念非常深入人心，是三星一个重要的企业文化。

阅读：366 发布时间：2019-04-22

如何强化对非正式员工的考核

对从事和正式员工相同工作的非正式员工要使用现有的评估系统，坚持同样的评估标准;相近似的工作岗位可参照相近的评估标准和要求。

阅读：429 发布时间：2019-04-22

哪些因素决定白领的薪资水平

随着年龄和工作经验的增长，薪资水平也会递增。在一份对白领薪酬的调查中，工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上，是工作一年以下者的两倍。

阅读：303 发布时间：2019-04-22

绩效管理的好处有哪些？

有些企业至今仍然没有真正开始绩效管理，有的是根本没有，更多的是流于形式，名存实亡。

阅读：466 发布时间：2019-04-22

如何避免定性考核指标主观偏误

由于定性考核指标是以文字描述的，指标看似很客观，但每一个考核要素及其好坏程度的解释是开放式的，考核者对指标的理解和解释会存在差异。

阅读：434 发布时间：2019-04-22

帮助员工提高绩效的一个好办法

在设定目标的时候，最重要的是要可检视，即确认能回答这个问题：“我如何得知已经成功了？”必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合。

阅读：521 发布时间：2019-04-22

HR在绩效考核中扮演什么角色

绩效考核三大作用——承接战略目标、提升工作绩效、合理评价用于正负激励，这三项工作，哪一项不是部门领导应该全力做好的？而我们HR又该扮演什么角色呢？

阅读：504 发布时间：2019-04-22

两种不同的绩效观

绩效管理是个大题目，是个系统工程，比如绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效控制、绩效评估、绩效沟通，需要讨论的问题方面很多，但我觉得最重要的是绩效观。

阅读：646 发布时间：2019-04-22

掌握接“高薪绣球”的六个技巧

了解公司信誉。并非所有的高薪绣球都能接得，我们必须本着对自己负责的态度，了解传播高薪信息方的真实意图及其信誉，并对之做出判断。

阅读：379 发布时间：2019-04-22

IBM的薪酬管理

薪水是企业管人的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪，但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器，因为使用不好会造成负面影响，这是企业制定激励机制的共识。

阅读：694 发布时间：2019-04-22