经理人员工管理5步骤

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

阅读：509 发布时间：2019-06-10

HR招聘面试的追问技巧

在招聘面试中运用行为事件访谈（BEI）技术，主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态，依据这些信息，分析应聘者的能力状况、性格特点，从而判断其对目标岗位的胜任程度。

阅读：602 发布时间：2019-06-10

HR如何快速招到最佳人才

很多人力资源经理与招聘经理的问题是，他们把招聘流程中的一个个步骤都看成独立的。没有合适的纽带，这种端对端的流程很可能分崩离析。

阅读：622 发布时间：2019-06-10

什么样的员工才算是杰出员工

企业要有员工竞争力，也只有当企业组织内部，造就并聚集了一大批杰出员工之后。

阅读：457 发布时间：2019-06-10

如何消除员工的恐惧

没有什么比恐惧更能阻碍成就成功领导力所需要的思想和行动了。任何领导力培训在没有帮助受训人彻底征服恐惧之前，都无法培养出真正高效的领导者。

阅读：564 发布时间：2019-06-10

如何招聘能长期留任的高管

为了提高成功聘用高管的几率，你可以采取的第三个步骤就是减少从外部招聘的人员。用外部DNA不断充实公司的基因库固然重要，但对于大多数公司来说，这种做法应该作为例外而不是规则。

阅读：581 发布时间：2019-06-10

如何管理并留住关键人才

印度的就业情况目前是皆大欢喜的局面。求职者与用人机构都十分开心，因为企业在不断发展。只有一个问题──这是印度各公司前所未遇的挑战，即如何管理并留住关键人才。

阅读：708 发布时间：2019-06-10

“红酒定律”考验管理智慧

将一勺红酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；将一勺污水倒入一杯红酒中，你得到的仍然还是一杯污水。

阅读：464 发布时间：2019-06-10

怎样才能成为让下属尊重的领导

尊敬的各位专家您好，我在一家医疗器械公司任职，开始我仅仅是一名业务代表，后来由于业务出色，被公司提拔成了区域经理，领导着六个业务代表。

阅读：510 发布时间：2019-06-10

好老板的三个重要特征

如果老板对过去为他发展做过贡献的人都不感恩和回报，你还指望你这个新空降的经理人，能获得多大的空间与价值么？

阅读：501 发布时间：2019-06-10

什么是领导者必须做的事情

　领导者不是制订计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。

阅读：939 发布时间：2019-06-10

做出色女主管的17绝招

做一个成功的职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。

阅读：453 发布时间：2019-06-10

怎样做好一个行政主管

行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。

阅读：592 发布时间：2019-06-10

HR如何预见未来

自从读后便每逢行业聚会就拿出来环座“调研”一番，竟然100%都能找到不止一处共鸣点，大家都从里面读出两个字来——“矛盾”，这种矛盾的实质就是现在和未来人力资源管理所基于的社会和心理基础的根本性差异。

阅读：525 发布时间：2019-06-10

做卓有成效的招聘管理者

　苏格拉底说过：“智慧始于定义”。也就是说，判断一个人智商的高下，从他对某一事物的定义这一行为即可衡量出来。

阅读：338 发布时间：2019-06-10