“小工种”培训不应忽视

一些企业组织开展员工培训，首先想到的就是那些规模大、人数多的主要工种。因为这些工种人员多，容易进行岗位调整，便于抽出人员组织开展培训。

阅读：351 发布时间：2019-06-03

怎样避免新员工培训的误区

深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。

阅读：475 发布时间：2019-06-03

员工惰性的不利影响

如果“基本工资是指对某一职工来说相对固定的工资，比如岗位工资、技能工资、工龄工资等都属于基本工资范畴。”，那么就难免会成为一种惰性的根源。

阅读：523 发布时间：2019-06-03

企业招聘如何快速识别人才

不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。

阅读：646 发布时间：2019-06-03

如何管理非正式组织

在任何组织或社会的构成中，非正式组织的存在既具有客观性，又具有必然性，其作用对正式组织来讲是一把双刃剑：当非正式组织的组织结构和行为取向与正式组织保持一致或基本一致时，非正式组织往往能发挥积极的作用，有助于营造良好融洽的领导关系。

阅读：523 发布时间：2019-06-03

员工与管理者应该保持怎样的距离

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。

阅读：469 发布时间：2019-06-03

店长树立个人威望的小技巧

在我所接触的家电连锁优秀店长中，工作能力突出但在员工心目中的威望很低，口碑很差的“美中不足店长”大有人在。

阅读：454 发布时间：2019-06-03

带领强手团队要注意什么

这些人是否服部门领导,如果不服建议做人事上的调整或主管多从自身找原因,努力提高在下属中的威信。

阅读：962 发布时间：2019-06-03

新主管上任后要注意什么

新主管到一个新的部门，肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触，因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上，不进行一些改变，很难服从，如果马上进行改变，就更难服众。

阅读：672 发布时间：2019-06-03

无能唐僧为何能成为领导核心

西天取经小组，悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。何故?

阅读：513 发布时间：2019-06-03

闲不住的人应该如何管理

每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺惺相惜。

阅读：1690 发布时间：2019-06-03

如何成为合格的区域经理

区域经理是嫁接在企业和经销商之间的一座重要桥梁，也是企业安排在外面的一方诸侯或者说是封疆大吏。

阅读：565 发布时间：2019-06-03

怎样做好一名副手

办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总等职位，经常被人称之为“黄金组合”、“黄金搭档”，怎样才能与合作者十分默契，如何做好一名副手。

阅读：806 发布时间：2019-06-03

高级主管必须做到的7件事

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。

阅读：586 发布时间：2019-06-03

主管如何批评女下属才恰当

虽然女下属通常面薄，上司的批评可能挫伤她的自尊，但是若想保证工作质量，批评仍不可省略。但是，有种做法却错误之极：问题初始时对她视若无睹，而待某日心血来潮才处处责难。

阅读：491 发布时间：2019-06-03