女性求职六点建议转变呆板印象

善于运用小饰品搭配出意想不到的效果。不要迷失在对成熟的一味追求中，清新干练的风格，才是最适合你的。

阅读：633 发布时间：2019-06-04

年终业绩审查的附加绩效管理任务

人力资源经理要想在组织中成功“生存”，既要学会扮演经理的角色，又要学会扮演团队成员的角色。

阅读：347 发布时间：2019-06-04

娱乐企业华谊如何进行高绩效模式

放眼中国娱乐业，能够16年常青不倒，并且越做越大的民营企业寥寥无几。上市后的华谊兄弟被冠以中国娱乐第一股，市值稳站100亿元的高位，旗下明星100多位，年度票房最高的电影，前三部有两部出自华谊。

阅读：741 发布时间：2019-06-03

为什么绩效考核总是被抱怨

绩效考核是一项使用科学手段，对相关人员的工作业绩作出判断，以提高员工进取心的过程。很多优秀的企业在实际上做绩效考核，所以制度本身没有问题，，应该继续坚持下去。

阅读：1015 发布时间：2019-06-03

管理者建立核心团队的技巧

核心团队的理解，可以定位为：在组织中起核心和中流砥柱作用的团队，掌握组织的核心业务资源，对企业的生存和发展起决定性作用的一帮人。

阅读：607 发布时间：2019-06-03

为什么要让员工感受绩效管理的价值

一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢？最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。

阅读：641 发布时间：2019-06-03

末位淘汰制度的弊端

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。要不以后怎么考核呢，你考核的依据是什么？

阅读：1539 发布时间：2019-06-03

关心人才是影响绩效关键

管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。

阅读：378 发布时间：2019-06-03

绩效考核有哪些基本原则

现实中许多麻烦的事情原本都很简单，只是我们麻烦地看待了它们。在绩效考核方面，尤其如此。

阅读：726 发布时间：2019-06-03

如何摆脱绩效主义陷阱

企业的管理者必须认识到绩效管理绝不仅仅意味着量化管理，不能因为工作的“质”不好衡量，就完全用“量”的衡量来替代。因为这种做法是懒惰而短视的。

阅读：478 发布时间：2019-06-03

85后如何跨越职场代沟

年轻、浑身上下充满干劲，是标榜个性的一群;他们，思想独立，在职场上的表现与“70后”、“80后”大相径庭。

阅读：790 发布时间：2019-06-03

培训是留住人才的最好方法

当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。

阅读：848 发布时间：2019-06-03

如何利用晨会培训

统一地点，统一时间，店前街旁，营业人员，齐一动作，齐一口号，众目睽睽之下作秀，你觉得新鲜?你敢吗?

阅读：313 发布时间：2019-06-03

改善培训现状的五部曲

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。

阅读：302 发布时间：2019-06-03

年度培训计划应该怎样策划

又是忙碌的一年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业奋斗，还有的人依然在为升职加薪而烦恼……但不管怎样，每个人都希望新的一年能够如广告中所说的那样“旺上加旺”。

阅读：452 发布时间：2019-06-03