中层管理为什么可以决定企业成败

之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。

阅读：346 发布时间：2019-06-04

人事部经理为何会成为公司掘墓人

企业是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企业需要制度形成规矩，需要文化促进发展，这两者是鸡与蛋的关系，相辅相佐。

阅读：732 发布时间：2019-06-04

如何淘汰缺乏执行力的员工

如何淘汰缺乏执行力的员工？提出不可能完成的任务，淘汰缺乏执行力的员工，留存有挑战力的执行者。

阅读：1413 发布时间：2019-06-04

外企在华为什么可以超越本土企业

中央政府和地方省市政府之间日益紧张的矛盾只是更加让人认为，虽然与中央政府建立良好的商业关系很重要，但想收集最佳信息还是要到地方层面上去。

阅读：654 发布时间：2019-06-04

你听说过“金色降落伞”吗

在我国，对于企业经营者的激励问题一直未能得到很好的解决，这实际上反映出现行的激励机制滞后，经营者的价值得不到应有的承认。

阅读：473 发布时间：2019-06-04

承诺式管理要注意什么

管理者有一整套化战略为行动的工具，然而，如果执行不力，重要工作无法完成，就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍，老一套根本无济于事，管理者应该彻底反思，找到完成工作的良方。

阅读：522 发布时间：2019-06-04

什么是中国式管理的劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很 多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。

阅读：441 发布时间：2019-06-04

肯德基的特殊顾客

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢？

阅读：652 发布时间：2019-06-04

索尼的管理启示

一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三挑四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也干得越好。

阅读：594 发布时间：2019-06-04

以老带新为何带出高离职率

当然师傅的离职不排除家庭或者个人方面的原因，如夫妻两地分居、进修出国或者疾病困扰等等，在此不做详谈。

阅读：421 发布时间：2019-06-04

高潜质人才离职原因

如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。

阅读：597 发布时间：2019-06-04

企业留住新员工的技巧

就我个人预测，未来几年，甚至十几年，中国的人力成本会越来越高，低成本优势与国外相比会降低，人口老龄化会加剧这种情况。我们的优势在哪里？中国的优势在哪里？

阅读：471 发布时间：2019-06-04

中小企业如何做到管理达标

企业整体规范化管理首先要解决的问题，就是企业决策管理规范化的问题。企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题，一次失误就有可能把企业送上死路。

阅读：342 发布时间：2019-06-04

HR如何提升自身能力

对企业来说，人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果，人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务，更是由人来制定战略，决定组织的目标。

阅读：674 发布时间：2019-06-04

顶尖外企是如何选择人才的

IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”;第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”;第三个是team，就是“团队精神”。

阅读：621 发布时间：2019-06-04