让企业步入歧途的错误管理方法

当我们大步跨入知识经济时代时，许多人所传授、大家也奉行不渝的管理理论，其实背后的假设已经完全过时了。 　　

阅读：382 发布时间：2019-06-04

成为高管的成功秘诀

你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗?现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。

阅读：680 发布时间：2019-06-04

领导者必须克服的几种心理现象

嫉妒是一种对强于自己的同事或下级产生的恐惧、愤怒和忌恨的心理，由此而采取贬低甚至诽谤别人的手段来摆脱恐惧和愤怒的困扰，以求心理上的平衡。而能干的领导者懂得训练接班人，他会把许多的详细资料移交给接班人。

阅读：493 发布时间：2019-06-04

业务主管取得下属信任的8个秘诀

为什么讨论结果会这么令人不满意？因为所有的答案的核心都是：管理好、考核与激励要到位、业务员不行就予以辞退！

阅读：728 发布时间：2019-06-04

如何做个优秀的业务主管

作为企业的业务主管，天天跟业务员接触，管理运营直接跟市场接轨，是贯彻企业决策，决胜市场的最关键的基础管理职位。

阅读：765 发布时间：2019-06-04

业务主管成功的“3有”

公司的形象，是通过每个业务主管的言行来体现的，员工也是通过每个业务主管来认识公司的。业务主管应该牢记自己的双重身份，担负起应用的责任。

阅读：603 发布时间：2019-06-04

什么样的经理人受老板器重

近年，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已演变为人才的竞争，团队的高度决定了企业的高度。

阅读：563 发布时间：2019-06-04

如何用好争强好胜的下属

在九型人格中，三号性格的特征是非常有目标感，斗志昂扬，可以多焦点工作，执行力强，勤奋、反应快！该性格的人以“成就感、被认同”为其人生追求，有着比他人强烈追求成功的欲望。

阅读：655 发布时间：2019-06-04

管理者要敢于承担管理风险

一个管理者要善于明确目标、善于授权，更要善于承担管理风险（即勇于承担管理成本）！

阅读：1139 发布时间：2019-06-04

管理者要注意的10个细节

管理者的每一次安排工作其实都是一种沟通，除此之外，间隔一段时间可做一次面对面的沟通，也可聊一些下属个人兴趣之类的事，尤其是下属专长的一些东西也可以做为谈资，让其在谈话中感觉到上司对他的关心以及对他身上优点的肯定。

阅读：668 发布时间：2019-06-04

管理者要有磨刀意识

分析现场问题，有多种方法，有小组讨论法，有关联树法，有鱼骨图法，有头脑风暴法，有开诸葛亮会法等等。其中最有效的就是根据现场管理六要素划分关联树或鱼骨图的方法，这种方法比其他方法更为明了和直观。

阅读：347 发布时间：2019-06-04

六维领导力有什么作用

掌握准确的信息是有效领导力的前提，沟通能力是领导者传播愿景和价值观的必备能力，也是建立尊重和信任的基础，领导者要具有双向沟通的能力，善于倾听并善于反馈，并掌握表扬和批评有效手段。

阅读：698 发布时间：2019-06-04

企业管理者为什么要允许下属发怒

既然企业的管理者能从自己的发怒中，找到管理问题的根本，当然也应该允许下属有过激情绪，因为这也是帮助管理者解决管理问题的途径。

阅读：492 发布时间：2019-06-04

领导和管理有哪些区别

在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演领导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。

阅读：791 发布时间：2019-06-04

主管应该具备哪些素质

当我们反思自己缺什么的时候，才知道缺的就是最基本的人力资源管理技巧和方法！简单归纳八个字：“选人”、“用人”、“育人”、“励人”。

阅读：522 发布时间：2019-06-04