当HR遭遇“人情招聘”该怎么办

作为助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原（Righttime\Rightpepole\Rightposition），即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。

阅读：1382 发布时间：2019-06-05

管理定律之螃蟹效应

　我相信从螃蟹效应中，我们还可以收获更多的思考和感受，欢迎朋友们也多多提出自己的看法。但无论怎么说，让我们都成为聪明的螃蟹吧！

阅读：427 发布时间：2019-06-05

领导者可以从孩子身上学到什么

人们总是告诉我们，领导力可不是孩子的游戏。通常情况下，我们总是从教师、父母、自由斗士、商界名流、军队甚至海豚和鹅身上学习领导力……可为什么不能从孩子身上学习呢？

阅读：898 发布时间：2019-06-04

印度企业管理技巧

为了研究印度企业领袖是如何推动自己的组织实现高效运作的，本文作者——沃顿商学院的四位教授——对印度最大的98家企业的105位领导进行了结构化的访谈，结果，一套别具一格的印度管理模式跃然纸上。

阅读：984 发布时间：2019-06-04

人力资源管理之“网游”时代

文中指出不少网络游戏营造的世界与未来的商业环境有相似之处，比如公司的重大问题会分散到各个层面并由各级员工迅速反应决策，大量工作必须通过跨国团队，甚至与公司外部的人员合作完成，团队成员分散在世界各地并通过计算机网络沟通。

阅读：1148 发布时间：2019-06-04

如何选择一家适合自己的公司？

公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。

阅读：955 发布时间：2019-06-04

凄凉的MSN老板案例点评

提到离职，很多人浮现脑海的首先是，员工对薪酬不满意。但很多统计都说明，薪资不是导致员工离职的首要因素，和上级未建立良好的工作关系比这个因素更重要。

阅读：503 发布时间：2019-06-04

人才联接，人才管理新思维

如果站在一个中立的立场，这其实是可以理解的，前者的价值观是从企业受益角度提出的，而后者则是从员工利益角度思考的。这样的结果，也反映出老板与员工在企业文化认同的观念上有所差异。

阅读：440 发布时间：2019-06-04

为出逃中层找到出口 中层流失，“国将不国”

每一家公司都离不开中层。他们通常被人称为粘合剂，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。

阅读：535 发布时间：2019-06-04

非常时期，跳槽还是卧槽？

正因为金融危机才跳槽，美容业是拉动内需的主要力量之一，跳槽能找到更好的机会。

阅读：909 发布时间：2019-06-04

传化集团：换个方式做培训

如何才能让优秀的员工都得到充分的认同与激励，并实现他们各自的归属感？新的任职资格管理体系便在这一境况下诞生了。

阅读：1210 发布时间：2019-06-04

我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里

员工排名会使表现较差的员工形成促使他们离职的主观反应，然而，巴兰科的研究对这个观点提出了挑战。

阅读：649 发布时间：2019-06-04

用“员工数据”创造价值

技术进步为业务部门和人力资源部门的高层领导就人员和绩效间的关联性开始全新的对话创造了机会。

阅读：867 发布时间：2019-06-04

HR面试程序员时可以问什么

让面试者从正反两方面评价一件自己熟悉的东西，看看他的思维是否片面。答案无所谓对错，只要面试者有一个明确的立场，能够从正反两方面说出令人信服的理由，就可以了。

阅读：594 发布时间：2019-06-04

招聘不能跟着感觉走

在和一些工作几年的同行交流面试经验时，我发现不少人过于迷恋虚无缥缈的感觉。他们轻易认为随着面试人数和经验的增加，自己完全凭着感觉几分钟内就可以判定一个求职者是否合适。

阅读：493 发布时间：2019-06-04