下属犯错后该如何管理

当经理听到某个下属显然犯了一个严重的错误，或是违反了什么规章制度时，应该怎么做呢？

阅读：495 发布时间：2019-06-04

高效团队的三要素

愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿；企业最大的成本是那些没有训练好的员工。共勉！

阅读：599 发布时间：2019-06-04

管理者如何超越自我的管理

管理在今天需要聚焦三个问题：管理复杂性、资源有限性、投入产出比。管理者还需要为未来发展布局：原有的领域、新业务领域…….这些都是今天管理者必须思考的原则。

阅读：582 发布时间：2019-06-04

企业管理治律最重要

长期以来，领袖这两个字是有特定含义的，绝对不能滥用。如今，“领袖”两个字眼已经被媒体用滥，滥用的结果是，阿猫阿狗也自封为“领袖”。

阅读：490 发布时间：2019-06-04

老板与人合作的技巧

为什么要合作？希腊的船业大亨欧纳西斯说过，要想成功，你需要朋友；要想非常成功，你需要的是比你更强大的对手！就连大自然的物种与物种之间，互相都在展开合作。

阅读：571 发布时间：2019-06-04

敢用“烂苹果”的领导才是好领导

人力资源管理寓言告诉我们：一个烂苹果，如果不能被及时的发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值，而且如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。

阅读：928 发布时间：2019-06-04

管理者提高EQ三步走

智商和技能，两者的作用加起来，还不如情商的作用大，而且位置越高，情商的作用就越大。在企业高层领导中，情商的作用差不多达到85%。

阅读：670 发布时间：2019-06-04

头狼法则如何在企业中应用

一头狼在没有成为头狼之前，他虽然有着伟大的想要成为头狼的欲望，但是他就一定能获得成功吗？不要说是我们，即便是头狼自己也不清楚，但是他已然去奋斗，并且最终将自我的目标与欲望变成现实。

阅读：786 发布时间：2019-06-04

领导者包容不等于包庇

有的领导用“骂”或者“指责”的语气去教导员工，也有领导用“春风细雨”的方式去和犯错的员工沟通??不论哪一种方式，背后都是源于领导的“信任推定”假设，愿意花“时间成本”在下属身上。

阅读：968 发布时间：2019-06-04

管理者应该管理好负面情绪

在现实社会中，大部分人都处于持续存在和潜在的负面情绪之中，管理者要管理这种负面的情绪，并将内在的冲突转化为控制能力。

阅读：898 发布时间：2019-06-04

成为一流管理者的小窍门

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。

阅读：885 发布时间：2019-06-04

管理90后员工的几点建议

不要以为一个员工身上就能反映出他这个年龄阶段的年轻人身上所有的特征与态度。一个人毕竟不能代表一代人。

阅读：437 发布时间：2019-06-04

IEEE最新声明：解除对华为员工编辑和同行评审活动的限制

6月3日早间，据IEEE中国官网消息，IEEE发出最新声明，表示IEEE已收到相关说明，根据新的信息，华为及其子公司的员工可以参加IEEE出版过程的同行评审和编辑工作。

阅读：895 发布时间：2019-06-04

民营体检三巨头15年商战史

时隔四年，爱康国宾的私有化终于完成，而中国民营体检行业的一个时代，也随之落幕了。

阅读：518 发布时间：2019-06-04

中国操作系统往事

“如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？”2012年，华为创始人任正非曾在一场对话中这样谈到。

阅读：418 发布时间：2019-06-04