领导要与下属保持一定距离

军旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。

阅读：560 发布时间：2019-05-30

企业有效管理关键员工的方法

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据 二八 原则，企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。

阅读：399 发布时间：2019-05-30

如何进行标准化经营与管理

麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业，他们的共同之处就在于标准化经营与管理。这三大中外知名企业之所以成功，与企业标准化的经营与管理的思想、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。

阅读：1142 发布时间：2019-05-30

快速有效培训应届毕业生的窍门

培训过程一般分综合培训和专业培训两部分来进行，专业培训和综合培训的时间统筹，依据培训目的和培训内容来确定，或综合培训占用时间较长，或专业培训占用时间较长。

阅读：597 发布时间：2019-05-30

怎样有效抑制人才外流

事实上，谁都不喜欢自己的下属跳槽。但要留隹人才，必须想一些办法。这些办法包括委以重任，付给高薪要和嘉奖业绩。

阅读：306 发布时间：2019-05-30

让工作变简单的10种方法

如果公司预计提升10％的营业额，那么行销部门必须达成什么样的部门目标或是个别业务员必须达到多少的业绩，才能完成公司整体的目标。

阅读：425 发布时间：2019-05-30

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。

阅读：769 发布时间：2019-05-30

领导在企业中为什么重要

衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？通用电气前任总裁和CEO杰克。韦尔奇认为：以上都不是。

阅读：598 发布时间：2019-05-30

人力资源经理应该具备怎样的知识技能及素质

具备人力资源管理意识。什么叫人力资源管理意识，简单说就是明白人力资源管理的意义，知道企业为什么需要人力资源管理和人力资源管理工作者应该肩负什么样的使命。

阅读：423 发布时间：2019-05-30

人力资源管理的四个一流不可少

企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。

阅读：325 发布时间：2019-05-30

企业的人力资源管理要实行财务化

随着市场经济的进一步发展，面对外资企业的竞争，如何留住人才，并使员工能够跟我们企业共同成长？

阅读：349 发布时间：2019-05-30

人力资源规划工作方案的设计方法

人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。

阅读：360 发布时间：2019-05-30

怎样算是称职的人力资源管理者

人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。

阅读：419 发布时间：2019-05-30

如何控制人员招聘风险

作为人力资源管理系统的入口，人员招聘的作用非常重要。吸引到适合的人才（能力强、态度好、潜能大），意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。

阅读：508 发布时间：2019-05-30

高速成长型企业如何提升HR管理

创业初期事多人少，每个人都身负太多工作，时间一长对一线市场的反应越来越迟钝，对客户投诉无法及时回应，将会严重影响品牌形象。

阅读：496 发布时间：2019-05-30