有效工作配置是用人关键

如何从压力与动力中，找到设置满负荷的称量呢？简单地说，既要避免工作量不饱满的状况。

阅读：545 发布时间：2019-05-23

HR之自我修炼

即使没有天生亲和的欲望，但出于做好人事工作的需要，也必须掌握亲和的方法，要知道：人际关系也是第一生产力啊。

阅读：479 发布时间：2019-05-23

HR迅速提升招聘速度的四个技巧

网聘中，海量的简历邮件导致简历数量无法控制，质量也良莠不齐。各种信息，垃圾邮件、病毒邮件等都会在无形中加大HR的招聘压力。

阅读：649 发布时间：2019-05-23

人力资源部必须具备五项核心力

如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。

阅读：423 发布时间：2019-05-23

知道面试官是如何看你的吗

一些学生准备的太好，他们一字不差地背诵准备好的答案，听起来很不自然，让HR怀疑他们是否会自己独立思考。

阅读：461 发布时间：2019-05-23

招聘者想了解什么：问题背后的潜台词

希望你能对想要应聘的工作和即将承担的责任有一个总的了解。回答的好坏关系着你对此工作是否真的感兴趣；是否具备相关技能或迫切希望开发这些技能。

阅读：477 发布时间：2019-05-23

HR：你坚决不能说的话

在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它们并不是七个词，而是七句HR主管不能和CFO或CEO说的话，除非他们甘愿冒很大的风险。

阅读：807 发布时间：2019-05-23

HR是不是人员流动的始作俑者

如何去根治这个问题呢？首先，要从自身做起，人力资源管理者自身对企业的忠诚度和职业素养没有得到解决，怎么去解决企业员工的忠诚度呢？

阅读：779 发布时间：2019-05-23

女性做HR管理如何？优势在哪里？

男女都做HR，作为女性的自身优势在哪？所谓优势就是与众不同的特色，我想了想。

阅读：687 发布时间：2019-05-23

如何做一个优秀的HR管理者

也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的。

阅读：628 发布时间：2019-05-23

一路走来的HR管理者

公司要计算自己的用人成本，如果双方匹配，那么招聘是双赢的结果，如果不匹配，公司也会有时间人力方面的损失，公司需要追求的是利益最大化，没有义务安抚失败者。

阅读：845 发布时间：2019-05-23

HR如何做老板的战略伙伴

工会地位也提高了，现在工会不算什么，有家老总让为他开车的司机担任工会主席，以后不是那么容易的事。今后HRD也不再可能兼任工会主席， HRD是资方，工会主席是劳方，两个职位天生就是打架的，怎么可能在一个人身上兼呢？

阅读：720 发布时间：2019-05-23

培养管理者的原则

培养管理者也是企业必须对社会承担的责任——如果企业不自发尽义务，社会将迫使他们采取行动。因为企业的延续性，尤其是大企业的延续性，是非常重要的事情。

阅读：669 发布时间：2019-05-23

考核目的在于改善！

无尺度则无法测量。用指标来衡量考核者的工作成果，往往比管理者的主观判断更容易让人信服。通过标准的衡量让能者上、庸者下！

阅读：787 发布时间：2019-05-23

适合的未必是人才！

“人才适合企业”易使企业陷入僵化状态：中小企业在各方面的欠缺决定了其必须依靠不断的改进和提高以适应市场的快速变化并达到成长与发展的目的，而人才在这一过程中起着致关重要的作用。

阅读：694 发布时间：2019-05-23