如何保证企业文化继续传承

我们认为是基础层面的管理，几乎所有的企业应该都是差不多的。说法可以不一样，但是要做好都是差不多的。

阅读：433 发布时间：2019-05-23

任何企业都可以畅谈企业文化

在艰苦环境里，创始人本身就是企业的灵魂，他/她来聚人气、找客户、过难关、打江山，给团队提供活榜样。

阅读：521 发布时间：2019-05-23

打造文化企业三大绝招

奉献是对巨化事业的爱和全身心的付出。对个人而言，就是要在这份爱的召唤下,把本职工作当成一项事业来热爱和完成,从点点滴滴中寻找乐趣，努力做好每一件事。

阅读：412 发布时间：2019-05-23

绩效考核的三种设计方式

一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。

阅读：459 发布时间：2019-05-23

人力资源经理怎么在组织中成功生存？

鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。

阅读：627 发布时间：2019-05-23

不良文化下的绩效考核后果

所有的销售区域都只有岗位和编制、根本就没有实际的人员，我该怎样把年初制定的渠道策略、品牌推广策略、销售任务、价格管理策略通过各种指标分解到谁的身上呢？

阅读：441 发布时间：2019-05-23

如何制定对研发人员的绩效考核

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

阅读：409 发布时间：2019-05-23

HR：我是这样与老板相处的

《管理@人》：四种类型老板在管理工作中会有哪些相同和不同的特点？对人力资源管理而言，会有哪些影响上的异同呢？

阅读：1075 发布时间：2019-05-23

招聘官分不同层次

每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。

阅读：515 发布时间：2019-05-23

管理者如何做到知人善用

一个领导如果仅仅依靠这些就认为是用人的典范，甚至自比刘邦刘表着实可笑。成功了更多的也来自机会巧合。为什么呢？

阅读：437 发布时间：2019-05-23

外向型领导不一定会成功

但是如果这些领导者所管理的员工同样具有良好的主动性并勇于发言，就有可能产生摩擦。而把这种类型的员工与内向型领导组合起来，就可以通往成功。

阅读：1287 发布时间：2019-05-22

如何改变自己老板？

不如直白一点，就是把老板改变得更重视人力资源管理、按照HR、或者干脆就是你的方式去思考问题，这样人力资源管理工作在企业里就不再是谨小慎微的小媳妇，就能顺风顺水，畅行无阻。

阅读：941 发布时间：2019-05-22

“剪刀理论”改剪掉什么

奥卡姆剪刀定律又称“思维经济原则”或“剃刀原理”。这一定律在企业管理中又被深化为“简单与复杂定律”，即指在思考和处理问题时，要把握事情的实质、主流，抓住最根本的问题。

阅读：1651 发布时间：2019-05-22

为何要学会员工管理

一般地说，时局不稳定往往使人们情绪紧张。因此，在困难和不确定的时期，员工需要更多的信息，而非更少。所谓承认现实，指的是与员工分享当前经济形势的真实情况。

阅读：730 发布时间：2019-05-22

明智公司如何看待人才短缺

明智的公司正在采取与众不同的创新措施，我们认为存在一种对于当前成功人才管理实践的典型模式。

阅读：699 发布时间：2019-05-22