企业为何留不住人才

因薪酬不满而申诉的情况出现怎么办。我们认为，业绩考评本身就有些主观性。不同的经理的水平不一样，在考核员工时可能还是有些问题，但大部分问题在经理那里就解决了。

阅读：832 发布时间：2019-05-22

企业如何平衡员工的忠诚与能力

有能力没业绩，就好比茶壶里倒饺子，倒不出来饺子是问题，更大的问题是你还占着我一个茶壶。

阅读：750 发布时间：2019-05-22

教你八招如何留住下属

很简单，只需做好并牢记以下8个问题，对人才的保留工作就已经完成了一大半，不必费心的是，这8个问题多是体现在日常的工作中，与本职工作丝丝相关。

阅读：877 发布时间：2019-05-22

宝洁公司在校园公司是如何招聘的

因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。

阅读：959 发布时间：2019-05-22

企业绩效考核不是好事

我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。

阅读：924 发布时间：2019-05-22

全球团队练就法

全球团队还可以开发各自的技能，集思广益，为企业带来更多的创造性，激活企业的创新精神。

阅读：620 发布时间：2019-05-22

团队管理怪事连连

项目总监坚持领导至上原则，天天围着领导转，唯领导欢娱为最高原则。位置座得异常稳当，常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。

阅读：686 发布时间：2019-05-22

团队精神不振怎么办

每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！

阅读：528 发布时间：2019-05-22

人才：内部选拔的“过滤器”

企业一般通过外部招聘的方式招聘管理人员。外部招聘的优势有很多，例如人员选择范围广泛、有利于带来新思想和新方法、大大节省了培训费用、有利于企业的发展和创新、避免企业内部的近亲繁殖等。

阅读：635 发布时间：2019-05-22

人才选拔必关注的8个细节

简历并不能表示应聘者的能力，你要了解应聘者的缺点在哪里?

阅读：681 发布时间：2019-05-22

绩效考核是世界性管理难题

我们在咨询实践的过程中，始终强调人的发展这一维度，在企业产生了较好的效果。这是因为，绝大多数的中国企业，正在伴随中国经济的蓬勃发展，快速发展。

阅读：904 发布时间：2019-05-22

走出固化陷阱，推进股权激励

为了解决核心人员激励不足、经营者行为短期化等问题，我国少数企业采取了股权激励措施。

阅读：666 发布时间：2019-05-22

HR;借你一双慧眼，如何看待招聘

多数企业选对销售人员的概率非常低，某咨询公司统计认为成功率不足10%，选错人的损失是巨大的。据美世多年的研究和调查，流失一位销售人员，公司遭受的损失近4倍于流失者工资。

阅读：605 发布时间：2019-05-22

怎样留住海外人才？

香港科技大学校长朱经武认为，提供很好的待遇当然很重要，但是更重要的还是自由发挥的学术环境。如果仅仅靠待遇，“今天他可以待在这里，明天谁出价高，又去了别人那里”。

阅读：414 发布时间：2019-05-22

绩效管理的意义和作用何在

绩效管理的目标确立之后，管理者的任务不是完成了，而是更多了，管理者需要根据自己下属员工的绩效目标卡，观察员工的工作和行为，不断帮助员工调整自己，更快更好地完成目标。

阅读：989 发布时间：2019-05-22