管理中的帕金森定律

把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

阅读：757 发布时间：2019-05-22

企业如何有效配置人才

随着全球市场的瞬息万变和越来越激烈的竞争，企业需要以更灵活的方式在企业范围内更广泛地配置人才。

阅读：458 发布时间：2019-05-22

如何帮助员工形成责任感

关于这一点，举一个例子就明白了，假设一个经理带领一个10个员工的部门，有一个月经理出差不在公司，那么这个月部门的业绩会怎么样？

阅读：668 发布时间：2019-05-22

企业管理者，你是否没事找事

“没事找事”背后的关键点认识错位——企业与员工交换，交换的是什么？市场经济的基本原则之一是利益交换，企业与员工的关系首先是建立在利益交换基础上的，在“没事找事”的背后着实有着管理者对企业与员工关系的关键点认识错位的影子。

阅读：812 发布时间：2019-05-22

管理者如何处理员工之间的摩擦

这时候，如果处理不当，就会加深鸿沟，陷入困境，甚至导致双方的关系彻底破裂。那么，一旦与下属发生冲突怎么办?

阅读：898 发布时间：2019-05-22

企业出现“英雄员工”，你该怎么办？

当时那个技术总监为什么反对把该功能做到产品中去而坚持保持产品原有发展思路，将该客户需求通过他的英雄式的二次开发来实现呢?

阅读：565 发布时间：2019-05-22

领导者扩大号召力的方法

从根本上来说，忠诚来源于有力的领导，领导者自身必须树立榜样。如果自己已经这样做了，就必须把它渗透到方方面面，并且坚持到底。由此，员工的忠诚自然也会形成。

阅读：595 发布时间：2019-05-22

如何避免领导作出错误决策方法

误导性的经验。以往的经验可能看起来与当前的情况非常类似，但事实上却完全不同。我们往往由于对当前情况判断错误，因此做出错误的决策。

阅读：915 发布时间：2019-05-22

留住人才培训方法

开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注重员工素质、员工工作变动情况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。

阅读：1035 发布时间：2019-05-22

办公室坏境是种对员工的关心

工作环境好，员工一般会为实现目标、提高销售业绩或客户满意度而竭尽所能，不惜做出额外牺牲。而工作环境差，会导致员工流失、旷工、不满情绪上升或工作效率下降等。

阅读：457 发布时间：2019-05-22

家族企业的如何简历人力管理制度

中家企业的创业者大多属于实用且不守规则者。他们在非理性思维下分不清机遇好坏、个人实际能力，纷纷在追求快速做大做强的盲目跃进失败。

阅读：639 发布时间：2019-05-22

怎样才能建立高效激励机制

员工的工作缺乏动力和激情，工作效率低下，管理者与员工关系紧张，公司领导对人力资源管理多有批评。

阅读：583 发布时间：2019-05-22

老板该不该对员工感恩？

在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。

阅读：1085 发布时间：2019-05-22

提高员工的忠诚度不是难题

尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。

阅读：692 发布时间：2019-05-22

怎样才能顺利改造员工的态度？

渐进的改造比一步到位的改造更容易成功。转变态度一定要遵循循序渐进的原则，先提出他能接受的较低要求，然后再逐步提高要求，一步步缩小差距，最后达到转变的目的。

阅读：621 发布时间：2019-05-22