主管的类型

以主管的表现来区分：唯命是从型、干预部属型、专权独断型、压制部属型、外科医生型。

阅读：764 发布时间：2019-05-15

企业人力资源竞争力

企业人力资源竞争力包含以下四个层次:一是一定数量和素质的人员,二是企业文化,三是管理系统,四是战略。

阅读：667 发布时间：2019-05-15

HR主管不可不知的25个点

才短短不到十年时间，电子邮件已成为企业沟通的核心。虽然电子邮件使人们得以更快速、简便方式交换意见及资料，不过不可避免地，现在我们的收件匣中也常塞满垃圾邮件。

阅读：771 发布时间：2019-05-15

并购中人力资源整合的原则

人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。这如同风险决策一样，若加快节奏，整合一步到位，则效率高，风险大；若稳步推进，减缓速度，则效率较低，确定性较强。

阅读：1052 发布时间：2019-05-15

一个成熟的HR管理者特质

每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。

阅读：379 发布时间：2019-05-15

如何做一个有价值的HR？

他认为只要HR能够具备这三点，积极，有耐心，又有责任，那么HR的价值就一定会展现出来，而权力和所应拥有的地位自然也就随之相伴而来了。

阅读：837 发布时间：2019-05-15

真正的绝境中的“领导气质”

市场一片空白，什么也没有。我需要叫人先打款，再把货发到市场，然后还要卖出去。但现在连打款的人也找不到，你想想看，什么也不给，就我一张嘴，有一定经验的经销商会傻到打款发货自己卖吗？

阅读：736 发布时间：2019-05-15

缓冲裁员冲击的创新方式

沃顿商学院管理学教授、沃顿人力资源中心（Wharton Center for Human Resources）主任彼得·卡普利（Peter Cappelli）认为，对创造性裁员方法的使用在20世纪80年代达到顶峰，但是，之后又逐渐减少了。

阅读：841 发布时间：2019-05-15

如何培养员工能力与责任

他说他希望大家多多挑战旧事物，勇于批评，看东西要看全面。虽然他声称他欢迎大家提问，但大伙都知道他不是这个意思。

阅读：662 发布时间：2019-05-15

看康熙如何管理

人力资源管理是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心、有时需要的是一份信任，也有时需要的是一种环环相扣的心理较量。

阅读：461 发布时间：2019-05-15

家族企业该如何使管理更具竞争力呢？

只有先改变管理手段和模式，家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率来解决一些实质问题。

阅读：955 发布时间：2019-05-15

你必须绝对避免的五个招聘错误

所有员工通常都必须遵守公司的规章制度，无论是正式的还是不成文的。尽管如此，有些人无法做到—或者没有做到。

阅读：532 发布时间：2019-05-15

什么是职场第一基本功？

新入职员工，往往还不了解如何做事，满脑子还是学校里的做事方式，结果接受了工作指令，也不知道与主管确认工作内容，埋头就做，结果做出来的东西，当然不是主管所要的。

阅读：665 发布时间：2019-05-15

如何降低员工流失率

那么家族企业采取什么措施，更好地降低企业员工的流失呢? 　　

阅读：367 发布时间：2019-05-15

对员工分类管理

对于边缘员工来说，他们的物质需求要比核心员工低很多，但他们受尊敬的需求不会比核心员工低，甚至由于心底里的自卑使他们在这方面的需求更强烈。

阅读：454 发布时间：2019-05-15