HR管理精粹

　HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。

阅读：584 发布时间：2019-05-15

乔布斯：经典领袖形象的七大细节

乔布斯登台演讲时，总是热情洋溢，看起来似乎有无穷无尽的精力。当他的情绪处于最佳状态时，有三件事贯穿乔布斯演讲的始终，任何人都可以学习这三项技巧，以提升自己的演讲和表达能力。

阅读：384 发布时间：2019-05-15

让你的团队快乐的忙碌

员工越快乐，他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断，最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐，或许他们看起来也是忙忙碌碌，但他们的工作效率却可能并不高。

阅读：320 发布时间：2019-05-15

最不靠谱的管理

坏经理是一件糟糕的事情。非常讽刺，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见——甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。

阅读：369 发布时间：2019-05-15

成功招聘理论

招聘讲究“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着不周，首先可定义不适做管理人员。

阅读：425 发布时间：2019-05-15

招错人的代价

在面谈过程中，这些应聘者往往显得智力超群、自信过人；他们在一流的成功企业的工作经历往往为他们披上了一层光环；他们的毛孔里也散发出超凡的魅力。

阅读：481 发布时间：2019-05-15

领导人才要简单而性感

　人，能人。好人，就是要求一个人有基本的诚信，与人为善。明白人，就是在自己的岗位上知道该做什么，以及为什么这样做。能人，就是有本事为企业创造价值的人。

阅读：481 发布时间：2019-05-15

招聘经理的情商

首先，失业。一个倍受争议的纽约时报的报道，许多工作相关的帖子中排除那些目前还没有工作的人申请这份工作。研究员苏珊卢卡斯在他的博客里指出，这本质上是已经在实践变得非常普遍的现象。

阅读：503 发布时间：2019-05-15

岗位评价如何进行

岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。

阅读：676 发布时间：2019-05-15

HR应注意的6个面试误区

企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。

阅读：406 发布时间：2019-05-15

企业只需要这样的“忠臣”

慎到是战国时期的一位道家人物，这是他论“忠”中的一段话，意思是说，任何一个时代，并不希望出一两个特别的忠臣，忠孝过分了就是毛病。他说，忠臣并不足以救乱世，后世的历史不止一次证明了这点，岳飞、文天祥都没能挽救没落的朝代。

阅读：502 发布时间：2019-05-15

如何正确选拔干部

纵观华夏五千年，自从人进入到群体生活中以后，老祖宗在维系群体的管理上一直做着同样的事情——如何识人，选人，用人，育人，留人。其中选人、用人最为让人煞费苦心。

阅读：607 发布时间：2019-05-15

人力资源工作如何做到位

做好准备工作：可能前期的引才工作您都做了，目标人物却不接招，这就有可能是我们的准备工作做得不够好，我们在这个时候一定要弄清楚对方需要什么，是什么让他有顾虑，应尽量解决他的需求。

阅读：514 发布时间：2019-05-15

乔布斯留给我们的宝贵经验

如果你根据价格做决定，这是个悲哀；如果你完全依靠价格做决策，那将是莫大的悲哀。价格并不代表全部，至少对部分人而言，价值才是最重要的，是人们利用最佳工具愉悦身心的根本。

阅读：658 发布时间：2019-05-15

创业型公司如何管理员工

对于一个企业的成长，据笔者的亲身经历及对多家企业长年的跟踪走访中了解到；企业发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。

阅读：488 发布时间：2019-05-15