网络招聘业的未来新世界

国内招聘网站3巨头里，只有前程无忧维持盈利状态。持续亏损的其他两家正处在多事之秋。

阅读：435 发布时间：2019-05-15

如何走出招聘误区

依赖招聘人员的主观印象选才。有些企业的人才甄选主要靠包括领导者、管理者和HR在内的相关人员的主观评估，选才准确性不高。

阅读：810 发布时间：2019-05-15

是什么让企业发展更美好？

企业人才管理的理念落后。眼下不少中国企业并没有真正树立起人才战略理念，在管理思想上往往视人力资源为人力成本。

阅读：593 发布时间：2019-05-15

企业家如何提高决策力？

我们决策时要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。

阅读：622 发布时间：2019-05-15

人力资源管理与懒蚂蚁理论

懒蚂蚁理论给我们一些在人力资源管理中新的探索与启示，这就是关注每个人，发挥每个人的光和热，不要试图去假设组织中的所有人都是全才，都是天才，相反，我们要把所有人当做有缺陷的专才，这样才能人尽其才。

阅读：704 发布时间：2019-05-14

互联网产业的行业特点以及人力资源管理

互联网企业的组织结构经常性的调整、员工的频繁流失，使得互联网企业的人力资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。

阅读：1572 发布时间：2019-05-14

企业管理原则

在中国的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做，一人多能，一人多职，即使公司慢慢发展壮大，不再需要自己去做很多事情，但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心。

阅读：695 发布时间：2019-05-14

人力资本最大风险是什么

为什么企业寻找一个高管，往往愿意付出高管年薪三分之一的猎头费用，年薪五分之一的测评费用，平均每年年薪十分之一的领导力发展费用。

阅读：998 发布时间：2019-05-14

四招化解企业逆境

清晰且鼓舞人心的愿景是展望未来。这与领导者所承担的一项重要职责相关，即规划组织的愿景。愿景帮助员工做出正确的选择，因为他们在制定决策的过程中始终把最终想实现的结果放在心中。 　　

阅读：788 发布时间：2019-05-14

如何管理部同类型的员工

具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要达到目标的家伙。 　　

阅读：903 发布时间：2019-05-14

如何让提升企业素质？

企业管理都是由企业的领导集团着手进行的。把握着大局和方向，他们是企业的核心领导，随着改革开放的深入发展，尤其是我国企业正处在一个动荡的时代，企业的领导和管理将需要有越来越多合格的人才。

阅读：1155 发布时间：2019-05-14

企业规范化管理之薪酬管理

企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷偷摸摸，发放薪酬神神秘秘，而设计密薪的人更是愚蠢至极。

阅读：776 发布时间：2019-05-14

留住员工的法宝;爱抚管理

长期以来，企业人力资源管理的重点集中于对雇员的技能培训和报酬激励，对雇员情感和意愿的管理则重视得不够，导致企业人力资源管理的效力不能充分发挥。

阅读：1097 发布时间：2019-05-14

企业薪酬绩效存在的问题与对策

绩效管理能够提高各级管理者的管理水平。绩效管理是管理者与被管理者持续沟通的过程，能够促使管理者对员工进行指导、培养和激励，不断提高管理工作水平。

阅读：477 发布时间：2019-05-14

绩效考核样本：员工就应该这样激励

第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

阅读：945 发布时间：2019-05-14