上下级沟通的“潜规则”

我曾到新加坡出席一个重要的会议，主办方在休会期间组织部分参会人员去看比赛，在赛场包了一个高级贵宾包厢，只邀请了全球顶级的50名客户，我也在其中。

阅读：709 发布时间：2019-05-14

企业最需要什么样的人

在创新型企业，这三类人谁是企业最需要的人，哪些人对企业的价值更大，在实际工作中我们又应当如何区别对待？

阅读：408 发布时间：2019-05-14

团宝网的招聘经验

我们利用自身的雇员基础进行推荐。约40%的新聘岗位来自雇员——这种方式对那些业绩杰出的雇员尤为适用。不过我们也从外部招聘了不少人员。

阅读：908 发布时间：2019-05-14

涨薪时代该怎样加薪？

人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。

阅读：354 发布时间：2019-05-14

人力资源应多加关注低薪

我们在许多的劳动力市场中已经出现了市场力量的无效领域，这显然证明了政府在市民薪酬上缺乏行动，而这不仅导致高层薪酬上升，也导致低薪阶层工资的相对和绝对减少。

阅读：665 发布时间：2019-05-14

HR应该为调薪做什么

薪酬调查结束后，需要结合企业自身的情况，例如企业的规模，发展阶段，盈利情况，同时结合岗位具体工作内容，再来确定薪资。

阅读：747 发布时间：2019-05-14

创业企业招聘秘笈

在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质，你才会懂得如何判断工作完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求，也才会清楚在面试中该问什么问题。

阅读：441 发布时间：2019-05-14

招聘官的软肋

刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层，根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。

阅读：529 发布时间：2019-05-14

从招聘到选拔的正确路径

这个职位的功能和作用是什么？在整个团队或者整个组织里面起到什么作用？现在在企业里面因人设岗已经非常少了，因此设置这个岗位一定有结构和战略的考虑。

阅读：535 发布时间：2019-05-14

影响中小企业招聘效果的因素

企业的招聘工作的重要性也越发突出，根据对企业招聘现状的调查发现，相当多的中小企业对人员的引进较为随意，更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。

阅读：569 发布时间：2019-05-14

什么探索式招聘

根据公司的工作分析或者岗位胜任力模型，去选择相近的人员，如果一门心思的求全求好，势必会拖延我们的招聘进度，同时是流失一部分潜在的人才。

阅读：479 发布时间：2019-05-14

高潜质人才为何离开

如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。

阅读：507 发布时间：2019-05-14

不要过度的赏识你的团队成员

当你成功时，请记住：使你获得成功的不是你自己，而是战略思想使你成为赢家。或者如一位运动心理学家所说的：信心是一种结果。

阅读：998 发布时间：2019-05-14

学会认知员工的需求

很多企业领导片面的去依赖于制度和奖罚，制度与奖罚只能限制员工的行为。而人一定是思想决定行为。思想不改变，制度越严格，员工的额叛逆心理越强。

阅读：708 发布时间：2019-05-14

90后职场新人不知如何沟通

“职场新人”要克服这种心态最好的办法只有在身边寻找一个有经验的“过来人”，打开心防，向资深前辈请教待人接物的技巧，这远比一个人独自在内心纠结要好。

阅读：583 发布时间：2019-05-14