与员工沟通薪酬问题技巧

这是一个典型的有关薪酬沟通的案例，是一个很考验主管管理技巧的工作，想把这个沟通做好，让企业满意，让员工满意，的确很难，需要一定时间的练习和提升，才能逐步到位。

阅读：535 发布时间：2019-05-10

离职管理不容忽视

劳动者只要还没有办理离职手续，他或她就还是员工，应该被无差别对待，就如用人单位期望员工恪守职业道德，直到最后一刻仍履行好工作职责一样，是对等的。

阅读：736 发布时间：2019-05-10

企业留住人才的积极思维方式

留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。

阅读：933 发布时间：2019-05-10

怎样把合适的人放到合适的岗位

对于持这种信念的人，如果它的其他条件符合工作的要求，是个可用的人才，那怎样的岗位才最造合呢？如果在企业里，我想应该是组织（人事）部门。

阅读：741 发布时间：2019-05-10

员工离职的232现象

众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。

阅读：577 发布时间：2019-05-10

“八仙过海”的加薪妙招

和老板协商工资不成，就采用这种方法，分子不变，变分母，让自己单位时间的工资看起来在“涨”，这属于阿Q式的胜利。

阅读：869 发布时间：2019-05-10

如何让员工讲真话

老板了解不到企业的真实情况，可是头等的严重问题。快速变化的互联网时代，世界都平了，企业的扁平已是大势所趋。无障碍的沟通更显得尤为迫切。

阅读：521 发布时间：2019-05-10

企业HR日常法律文件

劳动合同在现代企业管理中所起的重要作用已不言而喻，没有与劳动者签订合同，那么企业将每月支付员工二倍工资。

阅读：449 发布时间：2019-05-10

企业管理者的三种权力

建议权要给最了解事情的人，也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么，他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定，经理级别的人，不允许写项目报告，只能由基层人员完成。

阅读：686 发布时间：2019-05-10

管理中的踢猫效应

假设我在家里，遇到不开心的事情或者面对老婆做错了什么事情，就去发火，在男尊女卑的社会里作为女人也只好接受。

阅读：558 发布时间：2019-05-10

地狱来的老板乔布斯教你如何做主管

如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。

阅读：891 发布时间：2019-05-10

正视领导的潜藏本性

根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

阅读：398 发布时间：2019-05-10

成为世界级企业应具备的特点

把主业做大做强，世界500强必须它的经营规模、销售收入或者资产收入达到同行业的前列。世界五百强最后一位销售收入都达到了167亿美金。

阅读：485 发布时间：2019-05-10

创新是企业发展的动力和源泉

在当今世界已进入必须依靠科技进步推动经济发展的新时代，在全球不断掀起的科技进步浪潮中，作为尖端科技的生物产业领域的飞速发展尤为引人注目。

阅读：621 发布时间：2019-05-10

企业发展的8个基础管理障碍

在中国早期的市场中，因为刚性需求十分明显，很多企业当时都是抓住了某一方面的刚性需求，才让自己的企业得到了高速成长，这绝非老板个人的经营能力所致。

阅读：509 发布时间：2019-05-10